流程優化設計與流程管理培訓 講師：譚小芳 流程優化設計與流程管理培訓課程有哪些？ 流程優化設計與流程管理培訓講師有哪些？ 流程優化設計與流程管理培訓內訓師哪位最權威？ 流程優化設計與流程管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的流程優化設計與流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程優化設計與流程管理培訓專家譚小芳老師課程《流程優化設計與流程管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程優化設計與流程管理的操作精髓 案例指導：分析流程優化設計與流程管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握流程優化設計與流程管理的技能提升方法 行動建議：流程優化設計與流程管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆流程優化設計與流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 幫助企業管理人員正確認識流程優化設計與流程管理理論，掌握流程優化設計與流程管理的優化技術和實施方法，本課程力圖用中外企業實施流程優化設計與流程管理的正反經驗，尋找一條適合自己企業的流程優化路徑和實施方法； 培訓大綱： 譚小芳老師的《流程優化設計與流程管理培訓》課程主內容概括： 一、 流程與規范辨析 1、 什么是流程 2、 流程的作用 3、 什么是規范 4、 規范的意義 分析：流程優化設計與流程管理培訓案例！ 解析：流程優化設計與流程管理內訓案例! 案例：流程優化設計與流程管理課程案例分析！ 二、 流程優化設計與流程管理的誤區 1、 流程決定論 2、 流程無用論 3、 流程復雜化 4、 流程簡單化 5、 流程模式化 討論：流程優化設計與流程管理經典案例討論! 分組：流程優化設計與流程管理培訓案例學習指南 分析：流程優化設計與流程管理學習中的八大陷阱！ 三、 流程優化設計與流程管理敗因分析 1、 習慣思維作祟，權力意識作梗 2、 懶漢思維呼應，混水摸魚心理 3、 急功近利誤導，不識流程何物 4、 變革勢力微薄，企業文化不容 5、 得利階層頑固，廣大員工受苦 6、 其他原因 互動：流程優化設計與流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程優化設計與流程管理培訓案例 分享：哈佛經典流程優化設計與流程管理案例分析示范 四、 管理規范化的標準要求 1、 十化標準 2、 八零要求 3、 企業價值增值 4、 客戶需求滿足 流程優化設計與流程管理培訓總結