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管理實(shí)務(wù)講師課程
李文發(fā)
《供應(yīng)商全面
管理實(shí)務(wù)
》
供應(yīng)鏈管理
主題:《供應(yīng)商全面
管理實(shí)務(wù)
》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)人員、SQE、供應(yīng)商品質(zhì)工程師、質(zhì)量體系管理、供
宋德標(biāo)
《現(xiàn)代企業(yè)行政
管理實(shí)務(wù)
技能與綜合素養(yǎng)提升
企業(yè)管理
《現(xiàn)代企業(yè)行政
管理實(shí)務(wù)
技能與綜合素養(yǎng)提升》 主講：宋德標(biāo)【課程背景】企
徐紀(jì)罡
企業(yè)知識(shí)
管理實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
一、課程名稱： 企業(yè)知識(shí)
管理實(shí)務(wù)
二、課程時(shí)間： 標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）、精編版：一天（6小時(shí)） 三、課程介紹 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)盈利越來(lái)越依靠創(chuàng)新能力；激烈的競(jìng)
李近強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）
管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)TPM概述與概念 1.現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo) 2.企業(yè)管理為何要實(shí)施TPM 3.實(shí)施TPM活動(dòng)的目標(biāo)是什幺 4.TPM在組織中扮演的角色 5.TPM的發(fā)展沿
戴峰
5S現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
一、實(shí)行5S的好處和意義 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化
胡一夫
《產(chǎn)品
管理實(shí)務(wù)
》
中層管理
培訓(xùn)背景： 是誰(shuí)？一定要在自己婚禮中講一個(gè)PPT。 是誰(shuí)？每次K歌都對(duì)著點(diǎn)歌面板評(píng)頭論足。 是誰(shuí)？會(huì)拿用戶調(diào)研的方法與親朋好友交流。 是誰(shuí)？訪問(wèn)任何網(wǎng)站都能一下子
李近強(qiáng)
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色
陶建科
贏在現(xiàn)場(chǎng)之班組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
《贏在現(xiàn)場(chǎng)--班組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)
》 破冰分享互動(dòng)！ 第一講：班組長(zhǎng)的角色定位 1. 常見(jiàn)的八種類型管理人員 1) 唯命是從型---沒(méi)有主見(jiàn) 2) 應(yīng)急救火型---沒(méi)有系
拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——頂尖文旅銷售高手技能提升2天 （拓客、銷售、服務(wù)）
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 文旅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，您是否存在以下疑問(wèn)： 為什么文旅行業(yè)業(yè)績(jī)不好時(shí)文旅銷售總是諸多借口和抱怨？ 為什么文旅銷售笑臉相迎，顧客卻冷冰冰的，無(wú)法溝通？
資產(chǎn)配置驅(qū)動(dòng)與客戶營(yíng)銷能力躍升
資產(chǎn)配置
營(yíng)銷
模塊一：洞察市場(chǎng) - 財(cái)富管理新格局與客戶新畫(huà)像 1. 市場(chǎng)解碼：最新財(cái)富管理市場(chǎng)報(bào)告核心洞察 & 存量財(cái)富變化關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 模塊二：策略升級(jí) - 客戶分
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