培訓背景：
是誰？一定要在自己婚禮中講一個PPT。
是誰？每次K歌都對著點歌面板評頭論足。
是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。
是誰？訪問任何網站都能一下子挑出好幾個Bug。
……
這個人就是產品經理。
當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。企業發展必須突破的一個瓶頸就是建立規范、靈活、有效的產品管理體系，并培養出一支合格的產品經理隊伍。
產品管理體系如何構建？
產品經理究竟應該如何定位？
究竟應該具有如何的素質模型？
如何推動產品管理全流程的工作？
著名企管專家老師的經典課程《產品管理實務》首先對產品管理的基本概念、產品管理框架做出明確闡述，利用交廣企業的咨詢實踐，結合業界成功公司在產品經理培養和管理上的教訓經驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員的產品管理實施能力。
培訓大綱：
一、NPD與CTO
1、介紹NPD的總體框架
2、介紹企業產品開發的模式
3、企業三種產品的開發方式
3、企業研發架構的建議及CTO部門設置
案例：業界三種開發模式的研發架構和CTO設置
二、產品管理的組織形式概述
1、職能型
2、項目型
3、矩陣型
IBM案例：在組織的不斷優化過程中產生的問題
三、產品管理的流程框架
1、需求管理
2、市場管理
3、產品開發管理
4、產品上市管理
案例分析：全流程產品管理的主要活動及作用
四、業界成功產品管理模式
1、產品管理概覽
2、產品管理流程介紹
3、基于需求的產品管理框架
4、產品生命周期的管理介紹
6、客戶細分、產品賣點與產品開發
五、產品戰略規劃如何展開？
1、產品(戰略)規劃的展開一：客戶需求分析
2、產品(戰略)規劃的展開二：競爭對手的研究
3、產品(戰略)規劃的展開三：產品圖譜與產品規劃架構體系
4、產品(戰略)規劃的展開四：技術規劃、路標制定與貨架技術
5、產品(戰略)規劃的展開五：盈利模式、競爭策略和知識產權保護
6、產品(戰略)規劃的展開六：企業品牌、形象與產品(戰略)規劃的映射
7、產品(戰略)規劃的展開七：產品利潤、市場的占有率與品牌的影響力
案例：HP（惠普）如何評價競爭者的戰略和意愿，又如何預測未來的戰略？
六、研發管理的六類主要活動
1、產品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產品開發與項目管理
4、產品定價與商務策略
5、產品推廣與銷售支持
6、銷售管理與客戶回饋
七、產品經理的培養
1、思維角度
2、時間管理
3、風格適應
4、市場感知
華為案例：產品經理關鍵職位發展的不同階段
八、成功產品經理
1、產品階段評審的要素和表格
2、細分市場方法及八種細分類型
3、市場需求收集的十二種渠道和方法
4、產品包裝的八樣武器與FFAB方法案例
6、產品經理必備技能、素質模型和主要活動
案例分析：縮短產品開發周期的十種主要方法
九、產品評審的方法
1、介紹目前評審的誤區
2、投資與技術評審分離的方法和要素
3、案例分析：某大型通信公司的投資評審方法
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
