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平衡計(jì)分卡講師課程
孫偉
運(yùn)用
平衡計(jì)分卡
建立戰(zhàn)略績效管理體系
公司治理
績效管理是企業(yè)應(yīng)用最廣泛的管理手段，被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇說過，“對(duì)于經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績效管理 ”，“績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織
孫偉
運(yùn)用
平衡計(jì)分卡
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
平衡計(jì)分卡
是近年來最具影響力的管理工具和最具影響力的管理思想之一，但是企業(yè)在如何正確應(yīng)用
平衡計(jì)分卡
工具方面，還存在較大差距，本課程著力于幫助企業(yè)正確的學(xué)習(xí)和導(dǎo)入平
張慶
平衡計(jì)分卡
績效管理
平衡計(jì)分卡
【課程前言】
平衡計(jì)分卡
（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分解以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)下的績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特卡普蘭博士和戴維諾斯博士
秦楊勇
戰(zhàn)略地圖與
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略管理
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2.佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組
謝朝暉
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略管控與執(zhí)行體系構(gòu)建
戰(zhàn)略管理
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)和全球最佳實(shí)踐應(yīng)用 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構(gòu)成和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 3. 基于
平衡計(jì)分卡
的 描述、衡量與管
麥澤球
平衡計(jì)分卡
與績效管理實(shí)戰(zhàn)
績效管理
【課程特色】 1、 全面解讀績效管理工具運(yùn)用實(shí)務(wù)，理解績效管理的意義和重要性 2、 全面了解績效管理體系和流程，澄清績效管理和績效考核的關(guān)系 3、 明確人力資源管理
馮濤
基于
平衡計(jì)分卡
的績效管理體系（2天）
績效管理
【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率
方志良
責(zé)任矩陣
平衡計(jì)分卡
(R-BSC)的奧秘
績效管理
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說教思維！ 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)！ 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫恩咨詢管理思想庫-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)
宋勸其
平衡計(jì)分卡
的建設(shè)和實(shí)施（第53）1期
戰(zhàn)略管理
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。 課程時(shí)間： 2天 課程大綱： 模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)
路曉輝
“
平衡計(jì)分卡
BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹
戰(zhàn)略管理
“
平衡計(jì)分卡
BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)） 提供人力資源績效考核軟件一
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