馮濤,馮濤講師,馮濤聯系方式,馮濤培訓師-【中華講師網】
    馮濤 2022年度中國50強講師
    薪酬設計“6+1”創始人
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    薪酬設計“6+1”創始人

    北京 50 ~ 60 歲
    《薪酬設計“6+1”》 《量化績效“3乘3”》 《國企新出改革》
    ¥30000 元/天
    參考價格
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    鄭重承諾:不滿意不收費

    【講師介紹】
    ?版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人
    ?中國人力資源開發研究會特聘專家
    ?中國企業管理能力建設工程特聘專家
    ?北京大學學生生涯發展導師
    ?中國社會科學院產業經濟學博士
    ?北京大學光華管理學院MBA
    ?清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
    ?崇尚案例教學,培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強
    【主講課程】
    1、《薪酬設計“6+1”》(同名書籍當當、京東發售)
    2、《量化績效“3乘3”》(同名書籍當當發售)
    3、《非人力資源經理的人力資源管理》
    【課程特點】
    1、真實案例:課程所有案例均來自企業的真實案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,案例生動,深入淺出,授課中以有效工具和實際案例為指引,讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
    2、保證落
    課程 更多>>
    [馮濤]績效溝通與輔導
    【培訓對象】 部門負責人、HR、高管 【培訓時長】1-2天 【課程大綱】 一、 績效計劃階段的溝通與輔導 1、計劃階段溝通什么 2、績效合同的三個組成部分 3、績效指標從哪里來 4、績效目標怎么定 5、績效計劃的注意事項 二、目標設定與計劃分解 1、目標制訂 1)目標制定的誤區 2)目標的影響因素 3)設定目標的原則 4)目標合理的三個標準 2、目標分解與傳達 1)目標管理的思維邏輯 案例:戰略
    2022-04-20
    [馮濤]戰略人力資源管理
    【培訓前言】 中國經濟從快速增長降為6.5%的中速增長,并且這一增長速度將成為此后中國經濟長期的新常態。許多企業前幾年得益于中國經濟的高速增長和中國的人口紅利,只要能搶占市場,就有不俗的盈利,即所謂的野蠻生長。但現在許多老板卻發現以前獲得的市場,不僅不能給企業帶來效益,有時候卻反成了拖累,造成企業的嚴重虧損,尤其是在宏觀環境收緊再疊加新冠疫情的嚴峻背景下,收縮儼然成為一道亮麗的風景線。 如何在新
    2022-03-24
    [馮濤]量化績效3X3-用經營思維做績效
    一、量化績效的基本概念 1、績效激勵在企業管理中的遇到的困惑 1)績效激勵失敗的N種表現 2)員工為什么反對績效 3)績效激勵失敗的N種做法 4)案例:兩家企業的績效考核結果 2、績效管理的基本知識 1)績效管理的目的 2)績效管理的四大步驟 3)績效合同的三個組成部分 3、新老員工績效管理上的困惑 1)企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀 2)績效得分是算出來的,不是打出來的 二、目標設定與
    2017-12-26
    [馮濤]《全面績效管理實戰班》
    《全面績效管理實戰班》 【培訓前言】 許多公司的績效管理都形同虛設,主要原因是績效管理工作不到位,沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單,只需要四個步驟,績效計劃、績效執行、績效評價以及結果的應用。 本次培訓將教會大家如何根據公司戰略提取公司層級、部門層級以及個人層級的績效指標,設立合理的目標,以實現戰略目標的達成。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業進行績效管理咨詢項目時的真實
    2016-08-24
    [馮濤]全面薪酬體系設計“6+1”實操訓練營
    【培訓前言】你們公司是否存在以下困惑:1、總有些員工抱怨薪酬不公平?2、總有些員工抱怨薪酬低?3、同職級的新員工比老員工工資高?4、員工薪酬待遇是否要公開?5、年底獎金如何分配?不發獎金,員工有怨言,發了獎金,員工說不公平……6、跨區域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理?7、……【培訓收益】1、兩天的時間幫您學會薪酬設計的流程及方法,能獨立設計企業的薪酬體系2、通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的
    2015-03-02
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