【培訓(xùn)對象】 部門負(fù)責(zé)人、HR、高管 【培訓(xùn)時長】1-2天 【課程大綱】 一、 績效計劃階段的溝通與輔導(dǎo) 1、計劃階段溝通什么 2、績效合同的三個組成部分 3、績效指標(biāo)從哪里來 4、績效目標(biāo)怎么定
【培訓(xùn)前言】 中國經(jīng)濟從快速增長降為6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，即所謂
一、量化績效的基本概念 1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑 1）績效激勵失敗的N種表現(xiàn) 2）員工為什么反對績效 3）績效激勵失敗的N種做法 4）案例：兩家企業(yè)的績效考核結(jié)果 2、績效管理的基本知識
《全面績效管理實戰(zhàn)班》 【培訓(xùn)前言】 許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單，只需要四個步驟，績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結(jié)果的應(yīng)
【培訓(xùn)前言】你們公司是否存在以下困惑：1、總有些員工抱怨薪酬不公平？2、總有些員工抱怨薪酬低？3、同職級的新員工比老員工工資高？4、員工薪酬待遇是否要公開？5、年底獎金如何分配？不發(fā)獎金，員工有怨言，
【培訓(xùn)前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)許多企業(yè)缺
課程背景】 許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單，只需要四個步驟，績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結(jié)果的應(yīng)用。 我們將通過多次培訓(xùn)，進
【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果
【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果
【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果
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