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客戶經(jīng)理講師課程
田敬國(guó)
AM12.
客戶經(jīng)理
主管領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)
營(yíng)銷管理
第一講 當(dāng)前大
客戶經(jīng)理
主管的問(wèn)題剖析 ?
客戶經(jīng)理
主管的四大困惑 ?
客戶經(jīng)理
主管的角色誤區(qū) ? ? ? 個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信 ? 威信塑造的誤區(qū) 第二講 大客戶
王舒
客戶經(jīng)理
WLAN上門營(yíng)銷技能提升
營(yíng)銷管理
第一模塊：突破障礙——打開客戶的家門 第一節(jié)：突破自己的心理障礙 第二節(jié)：WLAN熱點(diǎn)介入談判 第二模塊：唱響WLAN——打開客戶的心門 第二節(jié)：唱響WLAN——W
楊紫暄
勝者為王：
客戶經(jīng)理
內(nèi)訓(xùn)師核心技能打造
職業(yè)素養(yǎng)
第一講：認(rèn)識(shí)內(nèi)訓(xùn)師，從認(rèn)識(shí)自己開始 ? 這就是你——成功移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師必備素養(yǎng) ? 這就是你——培訓(xùn)風(fēng)格確立 第二講：成為內(nèi)訓(xùn)師，從內(nèi)訓(xùn)師定位開始 ? 內(nèi)訓(xùn)師在現(xiàn)代企業(yè)
田敬國(guó)
行業(yè)深度分析暨
客戶經(jīng)理
營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
第一模塊：讓問(wèn)題集中展現(xiàn)——集團(tuán)市場(chǎng)信息化爭(zhēng)奪之戰(zhàn) 第一節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略市場(chǎng)策略分析 第二節(jié)：中移動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略 第二模塊：讓冰山付出水面——典型行業(yè)信息化需求
田敬國(guó)
客戶經(jīng)理
綜合能力提升培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
第一模塊：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的思考 第一講：2009-2010年全業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析 第二講：當(dāng)前集團(tuán)客戶市場(chǎng)分析 第二模塊：超級(jí)
客戶經(jīng)理
自我修煉 第一講：基本素養(yǎng)與心態(tài) 第
田敬國(guó)
新聘
客戶經(jīng)理
綜合能力提升
營(yíng)銷管理
第一模塊：認(rèn)知化——全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)認(rèn)知篇 第一節(jié)：自我認(rèn)知篇——
客戶經(jīng)理
角色認(rèn)知 第二節(jié)：全業(yè)務(wù)背景下
客戶經(jīng)理
工作現(xiàn)狀分析 第三節(jié)：未來(lái)精英閣——優(yōu)秀
客戶經(jīng)理
必備素
田敬國(guó)
專業(yè)
客戶經(jīng)理
塑造與自我修煉提升
營(yíng)銷管理
模塊一：基礎(chǔ)化——全業(yè)務(wù)市場(chǎng)基礎(chǔ)認(rèn)知 第一講：自我認(rèn)知篇——
客戶經(jīng)理
角色認(rèn)知 第二講：全業(yè)務(wù)背景下
客戶經(jīng)理
工作現(xiàn)狀分析 第三講：未來(lái)精英閣——優(yōu)秀
客戶經(jīng)理
必備素養(yǎng)
田敬國(guó)
《未來(lái)精英閣：基于客戶需求挖掘的
客戶經(jīng)理
營(yíng)銷管理
第一部分：讓問(wèn)題浮出水面——
客戶經(jīng)理
營(yíng)銷能力解讀 第一講：集團(tuán)市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)比較 ? 服務(wù)模式比較分析： ? 中電信：政企客戶部+ICT與商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)中心 ? 中移動(dòng)
管靜波
《未來(lái)精英閣：基于客戶需求挖掘的
客戶經(jīng)理
營(yíng)銷管理
【課程綱要】 第一部分：讓問(wèn)題浮出水面——
客戶經(jīng)理
營(yíng)銷能力解讀 第一講：集團(tuán)市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)比較 ? 服務(wù)模式比較分析： ? 中電信：政企客戶部+ICT與商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)中
帶團(tuán)隊(duì)總碰壁？不是能力問(wèn)題，而是你沒(méi)看透這一點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我掏心掏肺帶團(tuán)隊(duì)，下屬卻總像隔著一層紗？”“明明都是精兵強(qiáng)將，湊在一起卻內(nèi)耗不斷？”“留人比招人難十倍，核心人才說(shuō)走就走？” 這些困擾管理者的難題，答案或
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