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復盤講師課程
蔡闖
企業(yè)管理
復盤
工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理
復盤
工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務負責人 課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標： 1. 掌握科
彭為威
供應鏈金融行業(yè)項目
復盤
培訓
供應鏈金融
項目
復盤
供應鏈
復盤
模塊一：項目
復盤
概述與供應鏈金融行業(yè)特性 1.1
復盤
基礎認知 1.1.1
復盤
的核心理念（PDCA循環(huán)、AAR模型） 1.1.2
復盤
與總結(jié)的區(qū)別：從“經(jīng)驗歸納
時維鈞
行動導圖（知行之道）
目標與計劃管理
目標管理
閉環(huán)管理
團隊執(zhí)行力
復盤
管理
課程背景： 在一個優(yōu)秀的組織中，你會看到： 高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事； 中層負責從目標到結(jié)果（怎么做），即正確的做事； 基層負責從結(jié)果到價值（
尹義法
項目
復盤
工作坊
項目管理
復盤
項目經(jīng)理
經(jīng)驗萃取
項目
復盤
一、課程介紹
復盤
不是現(xiàn)代才有的學習方法，也不是從國外引入的學術(shù)理論，更不是只運用于企業(yè)的培訓管理方式。中國最古老傳遍世界的圍棋就是運用“
復盤
”來提高棋手的實戰(zhàn)水
林增祥
一張思維導圖搞定工作
復盤
思維導圖
復盤
《一張思維導圖搞定工作
復盤
》 【課程背景】 在日常工作和管理過程中，我們會發(fā)現(xiàn)有些問題經(jīng)常重復出現(xiàn)，而且每個企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和管理方式各不相同，外面的經(jīng)驗無法拿來就
閆濤
《支持企業(yè)經(jīng)營的
復盤
實操技術(shù)》
業(yè)務
復盤
【課程內(nèi)容】 模塊一 基礎知識 一、為什么管理者需要掌握
復盤
技術(shù)？ 1.企業(yè)經(jīng)營過程中常遇到的三個“坑” 2.什么是
復盤
？ 3.
復盤
的本質(zhì)：系統(tǒng)思維 4.
復盤
的目
秦瑛
《團隊
復盤
工作坊》
復盤
團隊
復盤
【背景介紹】 公司有
復盤
的意識，但是不知道如何操作
復盤
會議會有成效；
復盤
會變成了”批斗會”、”一言堂”，員工被動參與，積極性不高，沒有實際的經(jīng)驗總結(jié)，
復盤
最終流
茍志民
管理
復盤
——倍增管理創(chuàng)新的價值
中層管理
創(chuàng)新管理
本課程是對企業(yè)管理創(chuàng)新活動“解決現(xiàn)實問題、實現(xiàn)既定目標”之后的功能延伸，主要意義在于構(gòu)建管理改進的長效機制。通過明確管理
復盤
的概念、目標和方法路徑，在“獲得榮譽和
何威
狼王管理之道
團隊
管理
pdca
目標
復盤
大綱： 一、角色認知 ?常見的管理角色錯位； ?管理者的能力模型； ?一句話定義管理的本質(zhì)； 二、團隊管理 ?精準選才：人才畫像/行為面試法； ?培養(yǎng)輔導：三類B
王志濤
王志濤老師---問題分析與解決
王志濤
問題分析與解決
復盤
經(jīng)驗萃取
行動學習
第一部分 課程概述 1.1 課程背景 ■早在20世紀90年代，通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說: “一個經(jīng)理人要有一顆更開放的心，過去人們總是認為經(jīng)理人理
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