【背景介紹】

• 公司有復(fù)盤的意識(shí)，但是不知道如何操作復(fù)盤會(huì)議會(huì)有成效；
• 復(fù)盤會(huì)變成了”批斗會(huì)”、”一言堂”，員工被動(dòng)參與，積極性不高，沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，復(fù)盤最終流于形式；
• 已經(jīng)知道復(fù)盤很重要，但是會(huì)議效率卻不高，討論漫無邊際，時(shí)間不可控；
• 公司年年做復(fù)盤，可是基本都是各自說之前的情況，沒有實(shí)際的反思，更沒有經(jīng)驗(yàn)沉淀；
• 沒有專業(yè)的引導(dǎo)師帶領(lǐng)，公司內(nèi)部的復(fù)盤會(huì)變成了例會(huì)，各部門本位主義，難以跳出框框思考和總結(jié)，會(huì)議效率低下。

【收益與價(jià)值】

• 通過“結(jié)構(gòu)化”的復(fù)盤議程，促發(fā)組織成員以開放的心態(tài)正視問題，真誠(chéng)表達(dá)，充分組織內(nèi)部的各種資源，形成高質(zhì)量的研討產(chǎn)出，達(dá)到復(fù)盤預(yù)期效果。
• 有助于組織對(duì)戰(zhàn)略全過程的階段干預(yù)進(jìn)而形成管理閉環(huán)，助力戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。
• 重新審視與思考業(yè)務(wù)中的行為和思維，發(fā)現(xiàn)問題、找到根源，沉淀出組織經(jīng)驗(yàn)；
• 幫助團(tuán)隊(duì)成員形成多維視角反思，共同尋找解決方法；
• 幫助建立團(tuán)隊(duì)開放交流、坦誠(chéng)溝通、群策群力、善于反思的文化與工作方式

• 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的復(fù)盤需求；
• 業(yè)務(wù)部門基于階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成狀況的復(fù)盤需求；
• 職能部門在特定時(shí)間段工作成果的復(fù)盤等；
• 項(xiàng)目的專題復(fù)盤、階段復(fù)盤、項(xiàng)目總復(fù)盤；企業(yè)季度、年度復(fù)盤。