【背景介紹】

• 公司有復盤的意識，但是不知道如何操作復盤會議會有成效；
• 復盤會變成了”批斗會”、”一言堂”，員工被動參與，積極性不高，沒有實際的經驗總結，復盤最終流于形式；
• 已經知道復盤很重要，但是會議效率卻不高，討論漫無邊際，時間不可控；
• 公司年年做復盤，可是基本都是各自說之前的情況，沒有實際的反思，更沒有經驗沉淀；
• 沒有專業的引導師帶領，公司內部的復盤會變成了例會，各部門本位主義，難以跳出框框思考和總結，會議效率低下。

【收益與價值】

• 通過“結構化”的復盤議程，促發組織成員以開放的心態正視問題，真誠表達，充分組織內部的各種資源，形成高質量的研討產出，達到復盤預期效果。
• 有助于組織對戰略全過程的階段干預進而形成管理閉環，助力戰略有效落地執行。
• 重新審視與思考業務中的行為和思維，發現問題、找到根源，沉淀出組織經驗；
• 幫助團隊成員形成多維視角反思，共同尋找解決方法；
• 幫助建立團隊開放交流、坦誠溝通、群策群力、善于反思的文化與工作方式

• 基于戰略目標的復盤需求；
• 業務部門基于階段性業務目標達成狀況的復盤需求；
• 職能部門在特定時間段工作成果的復盤等；
• 項目的專題復盤、階段復盤、項目總復盤；企業季度、年度復盤。