何威,何威講師,何威聯(lián)系方式,何威培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    銷售實(shí)戰(zhàn)專家,團(tuán)隊(duì)管理大師
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    銷售實(shí)戰(zhàn)專家,團(tuán)隊(duì)管理大師

    陜西,西安 30 ~ 40 歲
    《實(shí)戰(zhàn)銷售與溝通技巧》《狼王管理之道》《金牌店長(zhǎng)晉升》《銀行服務(wù)禮儀》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧》《打造高情商團(tuán)隊(duì)》《銀行網(wǎng)點(diǎn)模塊化管理》 沙盤課程《管理七巧板》《管理金字塔》《沙漠掘金》《瘋狂市場(chǎng)》
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    ?實(shí)戰(zhàn)溝通銷售七步法創(chuàng)始人
    ?銷售心理學(xué)導(dǎo)師
    ?ASTO全球蘋果產(chǎn)品專家
    ?國(guó)家高級(jí)商品營(yíng)業(yè)員
    ?IIAA高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
    ?ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
    ?NLP情商教練
    ?WFA國(guó)際促動(dòng)師
    ?阿里巴巴認(rèn)證數(shù)字化管理師
    ?中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘講師

    5年職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),管理公司店面銷售運(yùn)營(yíng),6年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),科班出身,擁有扎實(shí)的理論功底且有獨(dú)特授課風(fēng)格的高級(jí)培訓(xùn)師。擁有多年商務(wù)、服務(wù)、銷售領(lǐng)域培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)知識(shí)與時(shí)俱進(jìn),培訓(xùn)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)目的性、針對(duì)性和可操作性,關(guān)注培訓(xùn)結(jié)果,能結(jié)合企事業(yè)等實(shí)際情況,以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合,視野開闊,深入淺出,采用多種培訓(xùn)形式,如互動(dòng)提問、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、情境模擬、角色扮演、沙盤模擬等,使學(xué)員在輕松而快樂的學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的理論、技術(shù)與方法,并輕松學(xué)以致用,培訓(xùn)能注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效等,學(xué)員的滿意度持續(xù)保持在90%以上。
    擅長(zhǎng)方向
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    [何威]銀行網(wǎng)點(diǎn)模塊化管理
    一、什么是模塊化? 二、商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)化過程中所面臨的問題和挑戰(zhàn) (一)客戶需求響應(yīng)和投訴處理上缺乏流程執(zhí)行力,行動(dòng)遲緩 (二)在重大流程再造和產(chǎn)品創(chuàng)新上難以動(dòng)態(tài)組織資源,靈活性差 (三)流程優(yōu)化覆蓋面和流程標(biāo)準(zhǔn)化欠賬很多,缺乏合力 (四)業(yè)務(wù)和IT的銜接和合作不夠深入,亟待加強(qiáng) 三、模塊化管理在“銀行產(chǎn)業(yè)化”變革中的作用 模塊化管理有利于專業(yè)專注基礎(chǔ)上的協(xié)同和動(dòng)態(tài)組織資源 模塊化管理有利于實(shí)現(xiàn)彈
    2021-11-25
    [何威]實(shí)戰(zhàn)溝通與銷售技巧
    本課程為銷售行業(yè)通用的溝通與銷售技巧,本課件創(chuàng)作于2009年,后期又經(jīng)過多方論證與修改,于2014年上傳于百度文庫并設(shè)置為付費(fèi)文檔,其中溝通小要領(lǐng)、談話十忌、銷售技巧五步法、銷售成功的致勝魔法等均為原創(chuàng),通過本課程可以幫助銷售向精英的轉(zhuǎn)變。本課程及課程中提及實(shí)戰(zhàn)溝通銷售七步法均獲得國(guó)家著作權(quán)且有版權(quán)登記證書。
    2020-09-18
    [何威]狼王管理之道
    大綱: 一、角色認(rèn)知 ?常見的管理角色錯(cuò)位; ?管理者的能力模型; ?一句話定義管理的本質(zhì); 二、團(tuán)隊(duì)管理 ?精準(zhǔn)選才:人才畫像/行為面試法; ?培養(yǎng)輔導(dǎo):三類BD的分類輔導(dǎo); ?保留激勵(lì):團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三種形態(tài); 三、自我管理 ?情緒管理:認(rèn)知-情緒模型; ?時(shí)間管理:四象限法則與番茄工作法; ?高效溝通:DISC溝通法; 四、業(yè)務(wù)管理 ?定目標(biāo):行情\敵情\我情; ?追過程:早啟動(dòng)\晚分享
    2021-11-25
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