大綱：

一、角色認知

?常見的管理角色錯位；

?管理者的能力模型；

?一句話定義管理的本質(zhì)；

二、團隊管理

?精準(zhǔn)選才：人才畫像/行為面試法；

?培養(yǎng)輔導(dǎo)：三類BD的分類輔導(dǎo)；

?保留激勵：團隊文化建設(shè)的三種形態(tài)；

三、自我管理

?情緒管理：認知-情緒模型；

?時間管理：四象限法則與番茄工作法；

?高效溝通：DISC溝通法；

四、業(yè)務(wù)管理

?定目標(biāo)：行情\敵情\我情；

?追過程：早啟動\晚分享 \中間抓陪訪；

?拿結(jié)果：復(fù)盤會\培訓(xùn)會\分享會；