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協(xié)作講師課程
周禮
游戲見(jiàn)職場(chǎng)——王者榮耀與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
五大行為
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
，職業(yè)素養(yǎng)
第一講：個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同的差異 1. 激活舊知：你認(rèn)為王者榮耀中導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的若干原因。 2. 頭腦風(fēng)暴：為什么武林高手總是敗在軍隊(duì)手中？ 3. 游戲的目的是：
周禮
游戲見(jiàn)職場(chǎng)——王者榮耀與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
五大行為
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
，職業(yè)素養(yǎng)
課程背景： 歡迎來(lái)到王者榮耀！ 這句臺(tái)詞很多人都非常熟悉，它是全民流行的5V5競(jìng)技游戲：王者榮耀的開(kāi)場(chǎng)白。王者榮耀做為近幾年異常火爆的手游，王者峽谷中的5位英雄時(shí)
汪廷云
跨部門(mén)溝通與
協(xié)作
：模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
跨部門(mén)溝通
【課程大綱】 第一單元：建立跨部門(mén)溝通的思維認(rèn)知 1、 跨部門(mén)
協(xié)作
的常見(jiàn)困境 案例分析：劉經(jīng)理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責(zé)任心困境 大局心困境
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心、執(zhí)行力、
協(xié)作
溝通技巧提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)凝聚力
責(zé)任心提升
高效執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
溝通
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心、執(zhí)行力、
協(xié)作
溝通技巧提升訓(xùn)練 【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，
胡智海
政企ICT項(xiàng)目管理與資源
協(xié)作
信息化
5G
課程時(shí)長(zhǎng)：1天 主 講：胡智海 課程簡(jiǎn)介： 政企項(xiàng)目涉及復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)簽約、實(shí)施交付、售后維系等環(huán)節(jié)，不同階段對(duì)項(xiàng)目管理的要求有顯著差異，并需要不同崗位協(xié)同。通過(guò)本課
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
高效溝通技巧》
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
高效溝通
高效溝通
《團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
高效溝通技巧》課綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際
劉鑫賢
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
與組織健康
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
組織健康
突破極限
團(tuán)隊(duì)管理
一、課程背景簡(jiǎn)介 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織中的所有成員能夠齊心協(xié)力高效
協(xié)作
，那么它就能在任何時(shí)候、任何市場(chǎng) 狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。作為管理者我們把大多數(shù)
趙旭
卓越團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)建
激發(fā)
內(nèi)驅(qū)
擔(dān)當(dāng)
協(xié)作
在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，互聯(lián)網(wǎng)影響力持續(xù)發(fā)酵，雇員社會(huì)逐步消失，傳統(tǒng)管理學(xué)逐步改變，企業(yè)如何看清楚工業(yè)時(shí)代異化之后的組織發(fā)展趨勢(shì)，從“人才戰(zhàn)略”找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)
鈕東濤
3《贏在溝通：基于DISC的高效溝通與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
》
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
壓力管理
【什么是DISC 】 現(xiàn)代 DISC 理論首先出現(xiàn)在 1920 年威廉?摩頓?馬斯頓(William Moulton Marston)的《正常人之情緒》(The
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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