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全員講師課程
劉小明
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
TPM
全員
生產(chǎn)維護(hù)
全員
設(shè)備保全
劉小明
生產(chǎn)質(zhì)量
課程收益 ◆了讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM（
全員
生產(chǎn)管理）。 ◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”。 ◆學(xué)會(huì)考核設(shè)備和生
宋傳承
TPM
全員
設(shè)備維護(hù)
中層管理
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
TPM
全員
設(shè)備維護(hù) 【授課安排】( 2天) 【課程描述】 1、隨著科技進(jìn)步和自動(dòng)化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已
白睿
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動(dòng)
全員
能力提升
組織能力
員工能力
組織發(fā)展
白睿
組織診斷
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動(dòng)
全員
能力提升 【課程大綱】 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡 1) 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 2) 經(jīng)營(yíng)管理
馬星
OKR
全員
績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
非人力管理
OKR
全員
績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課程大綱 第一講 OKR績(jī)效管理概述 1、績(jī)效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間 案例及快速研討：小米、衡水中學(xué)、講師咨詢案例的績(jī)
黨爭(zhēng)奇
TPM
全員
設(shè)備保全
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程背景 通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理 體制中尚存在以下的主要問(wèn)題點(diǎn)： 設(shè)備管理體制仍然處于“車(chē)間人員操作設(shè)
徐云
企業(yè)EAP（員工心理服務(wù)）架構(gòu)與實(shí)務(wù)
EAP
員工心理援助
全員
心理管理
員工幫助計(jì)劃
心理學(xué)家
EAP——員工（心理）幫助計(jì)劃，它用以預(yù)防和解決可能影響員工績(jī)效的工作和個(gè)人問(wèn)題。是企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)、員工免費(fèi)享用的心理健康福利。它是一個(gè)心理服務(wù)系統(tǒng)，可以更好地了
張穗生
酒店
全員
營(yíng)銷(xiāo)模式
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
【課程背景】
全員
營(yíng)銷(xiāo)，酒店就好比一個(gè)工廠，只不過(guò)生產(chǎn)的新產(chǎn)品不同，有的工廠生產(chǎn)的是鞋子，有的生產(chǎn)的是化妝品，有的生產(chǎn)的是玩具，而我們酒店生產(chǎn)的是什么？是酒店的服
唐淵
企業(yè)
全員
培訓(xùn) 決勝企業(yè)未來(lái)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
一、為什么企業(yè)必須進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)？ 一般地說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)有三個(gè)層面——高層、中層、基層。大多數(shù)企業(yè)只重視高層的培訓(xùn)，少部分企業(yè)開(kāi)始重視中層的培訓(xùn)了，極少有企業(yè)重
陳誠(chéng)
TPM設(shè)備管理
全員
設(shè)備管理
精益管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
設(shè)備改善
TPM
隨著制造企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化的不斷提高，設(shè)備TPM活動(dòng)倡導(dǎo)的是
全員
、全系統(tǒng)、全效率的改善思想，代替人工成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此設(shè)備
趙陽(yáng)
《整合資源-推動(dòng)
全員
營(yíng)銷(xiāo)》
資源
營(yíng)銷(xiāo)
【課程大綱】 n 開(kāi)篇案例：聽(tīng)董明珠說(shuō)，格力為何開(kāi)展
全員
營(yíng)銷(xiāo)？ 第一講：資源整合，動(dòng)員
全員
營(yíng)銷(xiāo) 1、為什么要推動(dòng)
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營(yíng)銷(xiāo)？ 1）讓員工愛(ài)自己的產(chǎn)品 2）與客戶溝通
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