白睿：建設企業組織能力，推動全員能力提升

【課程大綱】

1. 企業經營與組織的平衡

1)     理解企業經營與組織之間的平衡關系是企業發展成功的必要條件

2)     經營管理涉及的內容

3)     組織管理涉及的內容

4)     企業成長之痛：不同的發展階段，應該關注和發展不同的重點領域

5)     保持企業基業常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐

6)     企業經營目標實現的路徑分析

7)     組織能力包含的內容分析

8)     員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

2. 建設組織管理平臺：戰略、結構、職位

1)     系統的基于戰略的人力資源管理發展模型介紹

2)     案例展示：重視公司戰略的梳理，方法與技術

3)     通過戰略梳理獲得的結果：產品、市場、目標等

4)     理解組織結構對戰略目標實現的支撐性影響

5)     組織結構的基本知識介紹

6)     不同的戰略目標對組織結構形態的要求

案例：組織結構是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

7)     組織結構優化后的后繼工作：保障組織結構的穩定運行

8)     職位體系的建設是所有人力資源管理的基礎中的基礎

9)     職位設置的理論知識簡介

10)  職位設置的幾個特別注意點

11)  做好職位中的職責梳理：方法與工具介紹

案例展示：某公司部門職責分配

3. 企業戰略與經營目標的分解方法

以下內容通過許昌某企業的完整案例逐漸呈現

1)     公司戰略與經營目標轉換成可評價的指標

2)     基于戰略目標與策略，構建各職能規劃

3)     基于職能規劃提取各職能KPI

4)     如何構建標準：方法與經驗分享

5)     基于KPI構建行動計劃，做為行動的指南

6)     指標的評價與考核

7)     理解績效管理的難：績效管理全模型介紹

8)     根據層級的不同設置不同的評價方式：述職、評價

9)     提取崗位與員工指標的方法與注意點

10)  設置指標的三大原則

11)  案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇

12)  理解關鍵績效指標的意義和作用

13)  案例展示：指標與標準的理解

14)  指標數量與權重的確定

15)  選取指標的四個原則

16)  員工考核指標的來源：基于職責和規劃

4. 保障組織能力提升的其它工作

1)     如何選擇與面試人才

案例分享：應該招聘怎樣的人

互動分享：你在面試中的困惑與難題

2)     做好招聘工作的4S模型：標準、篩選、評估、鞏固

3)     做好面試的準備工作

4)     面試方法與技巧介紹

5)     做好人才梯隊工作

6)     任職資格體系介紹

案例展示：任職資格標準包括哪些內容

7)     如何構建標準

8)     任職資格的認證工作

9)     建立任職資格體系的結果應用介紹

10)  薪酬體系的建設

11)  討論與互動：薪酬要解決什么問題

12)  案例展示，薪酬體系建設的基礎：職位評估

13)  薪酬體系建設涉及的四個方面：策略、結構、水平、來源

14)  固定工資與浮動工資之間的差異與應用

案例展示：獎金的設置方法與思路

【講師簡介】

白睿

白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。

曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業發展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。

精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發展與組織》已經開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.    《22大案例解讀組織發展》

2.    《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.    《組織設計與業務流程再造》

4.    《八步法引導式組織改革實戰》

5.    《OD視角下薪酬體系六模式設計》

6.    《重新定義績效：組織發展視角體系搭建》

7.    《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）