OKR全員績效提升實戰訓練營

課程大綱

第一講 OKR績效管理概述

1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間

案例及快速研討：小米、衡水中學、講師咨詢案例的績效管理可取之處；

撰寫及演練：學員總結及分享企業現有績效管理優秀做法；

2、績效考核常見挑戰與困惑

無法量化/數據取得成本過高/員工不愿意制定高指標……

3、對OKR的正確認知

OKR發展歷程及基本概念： MBO/KPI/BSC/OKR；

基本原則：簡單有效、長短考核周期結合、員工自發；

績效管理全景及要點：績效考核體系、OKR日常績效管理體系、績效激勵體系

案例：結合講師咨詢實例展示工具表單/某銀行實例/字節跳動實例；

第二講 OKR績效指標制定

1、“O(Objectve)目標”的有效制定

案例：騰訊通過對目標（Objective）的堅持與導向落實價值觀；

撰寫及演練：每位員工Objective；

2、“KR(Key Result)關鍵結果”的有效制定

目標分解與基于主要職責的任務制定；

“有目標，有措施”的完整計劃體系；

有點有面：全面工作梳理與重點工作計劃并重；

撰寫及演練：Objective對應KR制定；

3、OKR打分

任務必達的過程管理；

鼓勵提出挑戰性目標與按勞分配；

4、OKR頻率與數量

5、OKR制定流程及要點

CRAFT： Create草擬——Refine提煉——Align對齊——Finalize確定——Transmit發布；

6、聯結OKR以驅動戰略達成

案例：OKR金字塔、百度、講師咨詢案例

撰寫及演練：Task（業務突破點及主要步驟）

第三講 OKR高效運行（PDCA高頻循環）

1、Plan(計劃)

年度計劃與短期計劃結合；

撰寫及演練：每月OKR計劃表

2、Do(執行)

Team Leader的日常業務執行與帶領作用；

案例：躬身入局：騰訊主席馬化騰的產品經理思維及管理實踐；

3、Check（復盤）

項目深度復盤與每日高頻復盤；

4、Action（改進）

撰寫及演練：每日簡短“戰斗會”演練

第四講 OKR全面激勵與落地實施

1、分配機制：建立緊密結合業績表現的分配機制

案例：海底撈、講師咨詢案例；

2、OKR績效文化

管理者的團隊文化打造：軍隊文化、學校文化、家庭文化；

建設強健的個體（案例：每日五?。?；

3、OKR與現有計劃管理工作的協同

OKR相關規定及內部發文草擬（落實到文字）

4、OKR落地執行要點

工具表單（Word/Excel文件，修改即用）

l  《OKR年度工作表》（全面梳理工作及制定“業務突破點”）

l  《OKR每月工作表》（落實到全員）

l  《OKR每周或每日工作表》（簡單易用，節約時間，重在推進工作）

l  《關于實施OKR績效工作法的相關規定》

l  《管理者工作進程管控表》

l  《項目管理雙周滾動計劃》

……

馬星老師簡介

l 原香港新世界百貨集團（香港股票代碼：825）集團人力資源部總經理；

l 北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，人力資源項目總監；

l 中國人民大學人力資源管理專業碩士，本科畢業于上海外國語大學；

l  美國DDI全球版權課程認證講師、美國SHL版權課程認證講師；