OKR全員績效提升實戰訓練營
課程大綱
第一講 OKR績效管理概述
1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間
案例及快速研討：小米、衡水中學、講師咨詢案例的績效管理可取之處；
撰寫及演練：學員總結及分享企業現有績效管理優秀做法；
2、績效考核常見挑戰與困惑
無法量化/數據取得成本過高/員工不愿意制定高指標……
3、對OKR的正確認知
OKR發展歷程及基本概念： MBO/KPI/BSC/OKR；
基本原則：簡單有效、長短考核周期結合、員工自發；
績效管理全景及要點：績效考核體系、OKR日常績效管理體系、績效激勵體系
案例：結合講師咨詢實例展示工具表單/某銀行實例/字節跳動實例；
第二講 OKR績效指標制定
1、“O(Objectve)目標”的有效制定
案例：騰訊通過對目標（Objective）的堅持與導向落實價值觀；
撰寫及演練：每位員工Objective；
2、“KR(Key Result)關鍵結果”的有效制定
目標分解與基于主要職責的任務制定；
“有目標，有措施”的完整計劃體系；
有點有面：全面工作梳理與重點工作計劃并重；
撰寫及演練：Objective對應KR制定；
3、OKR打分
任務必達的過程管理；
鼓勵提出挑戰性目標與按勞分配；
4、OKR頻率與數量
5、OKR制定流程及要點
CRAFT： Create草擬——Refine提煉——Align對齊——Finalize確定——Transmit發布；
6、聯結OKR以驅動戰略達成
案例：OKR金字塔、百度、講師咨詢案例
撰寫及演練：Task（業務突破點及主要步驟）
第三講 OKR高效運行（PDCA高頻循環）
1、Plan(計劃)
年度計劃與短期計劃結合；
撰寫及演練：每月OKR計劃表
2、Do(執行)
Team Leader的日常業務執行與帶領作用；
案例：躬身入局：騰訊主席馬化騰的產品經理思維及管理實踐；
3、Check（復盤）
項目深度復盤與每日高頻復盤；
4、Action（改進）
撰寫及演練：每日簡短“戰斗會”演練
第四講 OKR全面激勵與落地實施
1、分配機制：建立緊密結合業績表現的分配機制
案例：海底撈、講師咨詢案例；
2、OKR績效文化
管理者的團隊文化打造：軍隊文化、學校文化、家庭文化；
建設強健的個體（案例：每日五省）；
3、OKR與現有計劃管理工作的協同
OKR相關規定及內部發文草擬（落實到文字）
4、OKR落地執行要點
工具表單（Word/Excel文件，修改即用）
l 《OKR年度工作表》（全面梳理工作及制定“業務突破點”）
l 《OKR每月工作表》（落實到全員）
l 《OKR每周或每日工作表》（簡單易用，節約時間，重在推進工作）
l 《關于實施OKR績效工作法的相關規定》
l 《管理者工作進程管控表》
l 《項目管理雙周滾動計劃》
……
馬星老師簡介
l 原香港新世界百貨集團（香港股票代碼：825）集團人力資源部總經理；
l 北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，人力資源項目總監；
l 中國人民大學人力資源管理專業碩士，本科畢業于上海外國語大學；
l 美國DDI全球版權課程認證講師、美國SHL版權課程認證講師；
浙公網安備 33010802003509號
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