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企業流程講師課程
張鶴飛
軟件研發管理培訓
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軟件開發
軟件生命周期
軟件項目管理
軟件研發管理工具及軟件
企業流程
改進
一、 產品開發流程 1、 卓越績效模型 2、 華為產品開發IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點、6大技術評審點 3、
趙云龍
企業流程
優化及流程體系建設特訓營
通信
汽車
電力
工業品
房地產
第一單元 認識流程及流程管理價值 您所在的企業不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業領導是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？跨部門協同的理念在企業的核心理
孫偉
企業流程
管理
中層管理
執行力
現場管理
生產管理
績效管理
一、流程的基本概念 1、什么是流程 2、為什么要進行流程分析和再造 3、流程分析的基礎、原則和條件 二、流程分析和關鍵流程 1、關鍵流程 2、尋找關鍵流程 3、增
曹曉峰
《
企業流程
設計、管理與再造》
企業管理
一、課程背景：
企業流程
包含企業業務流程和管理流程，
企業流程
直接決定企業的運營效率。企業業務流程（Business Process）也叫做經營流程，是為達到特定的
李見明
企業流程
改善培訓
企業管理
課程名稱：
企業流程
改善 課程描述： 您所在的企業不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？跨部門協同的理念在組織的管理實
周賢
如何讓企業的流程執行起來
執行力
部分內容： 第一步、調研問題第二步、設計失控點第三步、文件主管起草第四步、內部研討、修訂第五步、文件發出、意見收集第六步、關鍵部門會前研討第七步、召開研討會第八步、
出惠耕
企業流程
管理與流程再造
公司治理
第一部分 公司運作流程案例 案例：福特北美汽車公司付款流程重組 怎樣解決傳統應付款這個問題？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的啟示
林向東
制造型
企業流程
優化高級實務
精益生產
制造型
企業流程
優化高級實務 【參訓對象】中小企業董事長，總經理，高管，主要職能部門經理，各部門業務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大
張翚
基于
企業流程
的執行力修煉
執行力
課程大綱 一、 企業執行力挑戰 1. 案例引述 巨大中華的興衰 奇瑞與長城的比較 德魯克的企業責任的思考 &#
金建華
企業流程
再造與標準化作業
企業管理
【課程大綱】 第一部分：重新認識流程的價值 流程競爭演練—體驗流程能力對財務績效的影響 角色扮演活動：各小組根據場景設計與運作一
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