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企業(yè)管理精髓、戰(zhàn)略運營、精益管理、企業(yè)信息化建設、投入產(chǎn)出、

廣東,汕頭 60歲以上

1、國內(nèi)首創(chuàng)Z管理模式--快速提升中國企業(yè)管理通路 2、建立企業(yè)組織業(yè)務管理系統(tǒng)實務 3、建立企業(yè)管理運行系統(tǒng)實務 4、建立企業(yè)經(jīng)營運營系統(tǒng)實務 5、建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)實務 6、建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)

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林向東
      獨創(chuàng)中國式數(shù)字化精益管理模式，出版《ZL模式--民企提效共贏制勝之道》一書。北京首批經(jīng)濟師，清華首屆MBA，北航工學碩士。上海交大特聘講師，清華大學總裁班講師，汕大MBA校外導師，中南林碩士校外導師。為奧迪、宜華、凱撒、華鷹、廣二輕、汕頭工商聯(lián)、魯商、南車、五礦、北大EMBA、清華總裁班、大唐國際、井岡山卷煙、北京油泵油嘴、林內(nèi)、上海交大、汕大EMBA、汕頭工業(yè)園、中船舶、揭陽機場、山東百強民企、中航發(fā)、錫柴等講座與內(nèi)訓。
      主持開發(fā)《名鼠ERP》《迪華運營系統(tǒng)》《紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈平臺》《翰林精益生產(chǎn)系統(tǒng)》《宏達運營生產(chǎn)系統(tǒng)》《宜華計劃計件系統(tǒng)》《企業(yè)評價系統(tǒng)》等軟件，都在不同程度上提高了企業(yè)資源功效，縮短周期、精確交期、減少在制、降低庫存、增產(chǎn)增收，使企業(yè)綜合效益提升率都>50%，取得《精益運營系統(tǒng)》《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》軟件著作權。
      在北京汽車

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[林向東]ERP企業(yè)推進企業(yè)管理信息化培訓提綱: 企業(yè)推進企業(yè)管理信息化培訓提綱一、企業(yè)需求 1、企業(yè)在加速自我健康發(fā)展過程中，迫切需要全面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，正在上馬ERP系統(tǒng)。 2、在上系統(tǒng)的過程中，面臨如何才能切實運用起ERP系統(tǒng)，真正發(fā)揮出應有的功效這一課題。 3、企業(yè)高層領導，希望通過外訓借力來幫助公司管理骨干，找到實現(xiàn)這一課題的方向及途徑。二、明確培訓目標 1、提供企業(yè)管理團隊使用好ERP的努力方向 2、提供企業(yè)管理團隊使用好ER; 2014-06-04

[林向東]企業(yè)如何實現(xiàn)信息化管理: 《企業(yè)如何實現(xiàn)信息化管理》一、服務背景 1、中國西部的大型綜合性企業(yè)集團 2、事業(yè)分布在多個行業(yè)廣闊的市場 3、集團高層居安思危以信息化給力二、重點關注 1、信息化建設對事業(yè)發(fā)展有何意義 2、如何提高各級領導對信息化認識 3、如何開展各個企業(yè)的信息化建設三、建議思路 1、要制定好集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略 2、綜合評估各項事業(yè)的生命周期 3、綜合評估各項事業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 4、確定各項事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; 2014-06-04

[林向東]生產(chǎn)計劃與交貨期管理: 生產(chǎn)計劃與交貨期管理【課程內(nèi)容】企業(yè)的轉型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產(chǎn)計劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，幫助潮汕民企不斷提高生產(chǎn)計劃對客戶訂單的快速響應及保障水平。【課程收益】更清晰地掌握生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的運作形式、重點難點、優(yōu)化方法、達標標準、檢驗手段、評價方法。【課程大綱】; 2015-07-07

[林向東]企業(yè)從精細化管理到精益生產(chǎn)培訓: 企業(yè)從精細化管理到精益生產(chǎn)培訓課程背景：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型; 2014-06-04

[林向東]企業(yè)精細化管理: 企業(yè)精細化管理林向東目錄一、中西方不同道路不同歷史進程二、對企業(yè)精細化管理程度的研判三、企業(yè)為什么要推行精細化管理四、企業(yè)精細化管理的前提及條件五、企業(yè)精細化管理的內(nèi)容及路線六、企業(yè)精細化管理的模式及方法七、家具企業(yè)精細化管理的事例八、z管理模式民企管理之利器一、中西方不同道路不同歷史進程 1、分水嶺-對數(shù)目化的認識因果 2、衰敗史-對科技無視飽經(jīng)凌辱 3、重振篇-改革開放科; 2014-06-04

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