林向東,林向東講師,林向東聯系方式,林向東培訓師-【中華講師網】
    林向東 2022年度中國10強講師
    企業管理精髓、戰略運營、精益管理、企業信息化建設、投入產出、
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    廣東,汕頭 60歲以上
    1、國內首創Z管理模式--快速提升中國企業管理通路 2、建立企業組織業務管理系統實務 3、建立企業管理運行系統實務 4、建立企業經營運營系統實務 5、建立企業績效考核系統實務 6、建立企業成本控制系統
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     林向東
          獨創中國式數字化精益管理模式,出版《ZL模式--民企提效共贏制勝之道》一書。北京首批經濟師,清華首屆MBA,北航工學碩士。上海交大特聘講師,清華大學總裁班講師,汕大MBA校外導師,中南林碩士校外導師。為奧迪、宜華、凱撒、華鷹、廣二輕、汕頭工商聯、魯商、南車、五礦、北大EMBA、清華總裁班、大唐國際、井岡山卷煙、北京油泵油嘴、林內、上海交大、汕大EMBA、汕頭工業園、中船舶、揭陽機場、山東百強民企、中航發、錫柴等講座與內訓。
          主持開發《名鼠ERP》《迪華運營系統》《紡織服裝產業鏈平臺》《翰林精益生產系統》《宏達運營生產系統》《宜華計劃計件系統》《企業評價系統》等軟件,都在不同程度上提高了企業資源功效,縮短周期、精確交期、減少在制、降低庫存、增產增收,使企業綜合效益提升率都>50%,取得《精益運營系統》《精益生產系統》軟件著作權。
          在北京汽車
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    [林向東]ERP企業推進企業管理信息化培訓提綱
    企業推進企業管理信息化培訓提綱 一、企業需求 1、企業在加速自我健康發展過程中,迫切需要全面實現企業管理信息化,正在上馬ERP系統。 2、在上系統的過程中,面臨如何才能切實運用起ERP系統,真正發揮出應有的功效這一課題。 3、企業高層領導,希望通過外訓借力來幫助公司管理骨干,找到實現這一課題的方向及途徑。 二、明確培訓目標 1、提供企業管理團隊使用好ERP的努力方向 2、提供企業管理團隊使用好ER
    2014-06-04
    [林向東]企業如何實現信息化管理
    《企業如何實現信息化管理》 一、服務背景 1、中國西部的大型綜合性企業集團 2、事業分布在多個行業廣闊的市場 3、集團高層居安思危以信息化給力 二、重點關注 1、信息化建設對事業發展有何意義 2、如何提高各級領導對信息化認識 3、如何開展各個企業的信息化建設 三、建議思路 1、要制定好集團中長期發展戰略 2、綜合評估各項事業的生命周期 3、綜合評估各項事業的內外環境 4、確定各項事業的發展戰略規劃
    2014-06-04
    [林向東]生產計劃與交貨期管理
    生產計劃與交貨期管理【課程內容】 企業的轉型升級要求必須提高管理水平,以便更好地滿足市場與客戶需求,“生產計劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題,分享本人如何建立、完善、優化企業生產計劃管理系統的經驗,幫助潮汕民企不斷提高生產計劃對客戶訂單的快速響應及保障水平。【課程收益】 更清晰地掌握生產計劃管理系統的運作形式、重點難點、優化方法、達標標準、檢驗手段、評價方法?!菊n程大綱】
    2015-07-07
    [林向東]企業從精細化管理到精益生產培訓
    企業從精細化管理到精益生產培訓 課程背景: 精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精益生產方式源于豐田生產方式,是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者,花費5年時間,耗資500萬美元,以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產方式JIT的典型
    2014-06-04
    [林向東]企業精細化管理
    企業精細化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進程 二、對企業精細化管理程度的研判 三、企業為什么要推行精細化管理 四、企業精細化管理的前提及條件 五、企業精細化管理的內容及路線 六、企業精細化管理的模式及方法 七、家具企業精細化管理的事例 八、z管理模式民企管理之利器 一、中西方不同道路不同歷史進程 1、分水嶺-對數目化的認識因果 2、衰敗史-對科技無視飽經凌辱 3、重振篇-改革開放科
    2014-06-04
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