投入產(chǎn)出運(yùn)營管理系統(tǒng)--亮點(diǎn)( 1、目標(biāo)管理：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，目標(biāo)跟進(jìn)，達(dá)標(biāo)分析； 2、保本增效：制定預(yù)算，嚴(yán)控超耗，控制成本，確保效益； 3、經(jīng)營管控：明確目標(biāo)，稽核實(shí)施，暴露問題，責(zé)任到位；
《投入產(chǎn)出運(yùn)營管理系統(tǒng)》是企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營決策支持平臺(tái)。什么是投入產(chǎn)出： 投入，就是企業(yè)為了產(chǎn)出市場所需產(chǎn)品而投入的人、財(cái)、物價(jià)值總量； 產(chǎn)出，就是企業(yè)投入所獲取的產(chǎn)品及銷售收入，其價(jià)值必須大于投入；
【課程內(nèi)容】企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產(chǎn)計(jì)劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)營管理軟件簡介一、當(dāng)前中國民營企業(yè)老板最關(guān)心什么？1、能夠放下公司日常繁雜的經(jīng)營事務(wù)去抓資源整合，或增加享受生活的時(shí)間；2、同時(shí)自己能夠掌控公司經(jīng)營狀況，最好能夠做到“任意抽查”“明察秋
企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式
客戶：企業(yè)精益化管理培訓(xùn)班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/6/18 0:00:00 企業(yè)精益化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進(jìn)程 二、對企業(yè)精細(xì)化管理程度的研判 三、企業(yè)為什
客戶：來自汕頭市的100多位民營企業(yè)家 地點(diǎn)：廣東省 - 汕頭 時(shí)間：2014/6/18 0:00:00 【課程背景】 ●改革30年為中國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機(jī)，但經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)出現(xiàn)回落
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