【課程內容】

    企業的轉型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產計劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優化企業生產計劃管理系統的經驗，幫助潮汕民企不斷提高生產計劃對客戶訂單的快速響應及保障水平。

【課程收益】

    更清晰地掌握生產計劃管理系統的運作形式、重點難點、優化方法、達標標準、檢驗手段、評價方法。

【課程大綱】

第一單元  如何建立生產計劃系統

一、行業的影響

    1、客戶需求 2、產品特性 3、消費特性 4、產品壽命 5、產品品種

二、渠道的組成

    1、企業直銷 2、委托代理 3、兩者兼有 4、不同需求 5、不同規則

三、下單的形式

    1、按月下單 2、隨時下單 3、混合下單 4、適應要求

四、采購的類型

    1、產品設計 2、材料特性 3、采購標準 4、通用程度 5、庫存策略

五、生產的標準

    1、最小批量 2、生產周期 3、最大產能 4、能否插單 5、排產規則

六、計劃的組成

    1、接單平衡 2、計劃排產 3、計劃構成 4、推式拉式 5、完成統計 6、貨期預計 7、客戶溝通 8、協調保

    障

七、重點難點

    1、平衡接單 2、排單形式 3、產品分解 4、工序設計 5、作業計劃 6、控制手段 7、合理庫存 8、物控手

    段 9、掌控差異 10、調度指揮 11、評價達成 12、不斷優化

■研討：

    1、我公司的產品特性及對產供銷計劃管理的要求有哪些？

    2、我公司的產供銷業務流程及對生產計劃的要求有哪些？

    3、我公司的生產計劃與銷售訂單之間存在哪些突出矛盾？

    4、我公司生產計劃系統中的缺陷及需要改善地方有哪些？

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第二單元  如何保障交貨期

一、供需計劃必須匹配

    1、產銷總量 2、供需分布 3、訂貨周期 4、準時生產 5、差異溝通 6、合理庫存 7、規避風險

二、計劃系統必須完備

    1、產銷計劃銜接 2、供產計劃銜接 3、作業計劃銜接 4、入庫備貨銜接 5、出貨收貨銜接

三、下單與排產必須一致

    1、下單接單規則 2、接單排產規則 3、排產出產規則 4、入庫備貨規則 5、發貨接貨規則

四、計劃執行必須達成

    1、下達計劃不違規 2、特殊情況要商定 3、產供銷各負其責 4、狠抓計劃落實達標 5、計劃留有余地

五、過程問題必須消除

    1、人機料法環 2、各個周期必須守約 3、生產質量必須嚴控 4、把問題圈住消滅 5、總結教訓避免再犯

六、建立半成品成品庫存

    1、按需建儲 2、區別通用專用 3、杜絕浪費 4、制定標準 5、循環儲備 6、實物標識 7、管控儲備

七、建立管理信息系統

    1、形成模式 2、完善流程 3、推行標準 4、達成共識 5、統一方法 6、養成習慣 7、健全基礎 8、運用系

    統 9、由淺入深 10、抓出實效 11、增強信心 12、實現升級

■研討：

    1、我公司的客戶經常抱怨的問題都有哪些？是哪些部門造成的？原因何在？

    2、我公司的訂單經常接不下來的原因是什么？不能按時交貨的原因是什么？

    3、我公司的銷售與生產部門經常發生矛盾焦點在哪里？你有哪些化解良策？

    4、我公司的生產計劃與銷售下單之間存在哪些突出矛盾？你有何化解良策？

    5、我公司計劃與采購之間存在哪些矛盾？表現在哪些方面？你將如何化解？

【講師簡介】林向東

    林向東中國民企管理模式的開拓者，北京奇思奇益管理咨詢公司總經理，具有22年大型國企生產管理和17年民企高管經歷，經濟師，清華93級MBA，北航軟件工程碩士，(亞洲)注冊教練。1987年開發《計算機生產管理信息系統》獲北京市科學技術進步叁等獎；1988年開發《BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯網》獲北京市技術開發優秀項目貳等獎；1989年獲北京市合理化建議技術革新能手。

    1999年提出《社會發展三大規律》及《民營企業五生理念》；2003年提出《四個流與六條鏈管理脈絡》及《投入產出績效管理模式》；2010年創立快速提升民企管理的“通路”即《Z管理模式》，以《管理金三角》《管理金三線》為基石，推進了中國民企管理進步探索之路。提出民企管理創新兩大命題：中國民企靠管理進步定能實現效率翻兩番以上！中國自主開發的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭天下！《投入產出》等創新管理軟件陸續誕生。

    從管理咨詢到模式提煉再到軟件固化，已成功為奧迪、宜華、凱撒、華鷹、皇威、群發、宏達、名鼠、叮當貓、(天津)應大、(北京)遠東、(深圳)三諾等多家制造型企業實現組織設計、流程優化、信息系統建設。創立了宜華、春源在半個月內實現按前月產量翻兩番的成功案例。

    專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。

    語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業在還有‘生力’的時候找不到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”

【參訓對象】

    生產制造型民營企業的總經理、副總經理、計劃總監、生產總監、采購總監、物控總監、IT總監。