客戶：企業(yè)精益化管理培訓班 地點：北京市 - 北京 時間：2014/6/18 0:00:00 企業(yè)精益化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進程 二、對企業(yè)精細化管理程度的研判 三、企業(yè)為什么要推行精細化管理 四、企業(yè)精細化管理的前提及條件 五、企業(yè)精細化管理的內(nèi)容及路線 六、企業(yè)精細化管理的模式及方法 七、家具企業(yè)精細化管理的事例 八、z管理模式民企管理之利器 一、中西方不同道路不同歷史進程 1、分水嶺-對數(shù)目化的認識因果 2、衰敗史-對科技無視飽經(jīng)凌辱 3、重振篇-改革開放科技的春天 4、市場化-商品競爭量化的經(jīng)濟 5、數(shù)據(jù)化-精益生產(chǎn)靠數(shù)據(jù)致勝 6、信息化-大數(shù)據(jù)云技術(shù)搶先機 二、對企業(yè)精細化管理程度的研判 1、要看企業(yè)基礎數(shù)據(jù)健全程度 2、要看企業(yè)經(jīng)營指標清晰程度 3、要看企業(yè)運營管理受控程度 4、要看企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度 5、要看企業(yè)管理人才匹配程度 6、要看企業(yè)管理信息運用程度 三、企業(yè)為什么要推行精細化管理 1、企業(yè)擴展空間日益受到擠壓 2、顧客消費需求日益多維演變 3、企業(yè)生產(chǎn)成本日益強勢走高 4、產(chǎn)品銷售價格日益下行難返 5、大概可能基本也許已成毒瘤 6、推行精細化管理已刻不容緩 四、企業(yè)精細化管理的前提及條件 1、行業(yè)處在新生/興盛/衰退 2、企業(yè)處在創(chuàng)新/藍海/紅海 3、產(chǎn)品處在適銷/滯銷/積壓 4、盈利處在良性/保本/虧損 5、經(jīng)營處在順暢/艱難/破產(chǎn) 6、基礎處在扎實/薄弱/混亂 五、企業(yè)精細化管理的內(nèi)容及路線 1、產(chǎn)品對接市場狀況的優(yōu)與劣 2、投入產(chǎn)出即量本利的優(yōu)與劣 3、研發(fā)營銷采購生產(chǎn)的優(yōu)與劣 4、產(chǎn)供銷資金鏈運行的優(yōu)與劣 5、企業(yè)運營中的價值鏈優(yōu)與劣 6、企業(yè)運營信息化系統(tǒng)優(yōu)與劣 六、企業(yè)精細化管理的模式及方法 1、產(chǎn)品開發(fā)與市場定位的銜接 2、產(chǎn)供銷計劃鏈精細化的目標 3、產(chǎn)供銷計劃鏈精細化的功能 4、產(chǎn)供銷計劃鏈精細化的規(guī)則 5、人機料法環(huán)要素有效的組合 6、“兩計”保“兩老”的模式 7、《投料計劃》精細一舉兩得 8、采購與倉儲精細化的作用 9、接單批次批量推式與拉式 10、物流鏈與資金鏈互動機制 11、投入產(chǎn)出與MRP保障精細 七、家具企業(yè)精細化管理的事例 1、中國與日本勞動生產(chǎn)率之差 2、廣大民營企業(yè)普遍能翻兩番 3、產(chǎn)銷脫節(jié)使積壓與斷貨并存 4、用推式形成大量庫存的弊端 5、準時生產(chǎn)制與銷產(chǎn)供計劃鏈 6、超長計時制無視效率的弊端 7、解決與地區(qū)工資差的效率法 8、靠推行計件能夠提升勞產(chǎn)率 9、掛鉤計件抓五保激勵班組長 10、必須以計劃為綱按批次生產(chǎn) 11、開展爭優(yōu)創(chuàng)先促比學趕幫超 12、培養(yǎng)起能征善戰(zhàn)的員工隊伍 13、少而精應對高峰淡季穩(wěn)增長 14、要建立長效機制積淀精細化 15、信息化是精細化管理的推手 八、z管理模式民企管理之利器 1、三大根本規(guī)律 2、五條生存主線 3、四六管理脈絡 4、三四管理系統(tǒng) 5、管理金三角 6、管理金三線 7、要大膽實踐 8、要培養(yǎng)人才 9、要借力打力 10、要自成一家 11、要不斷創(chuàng)新 12、5+5+5成功