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企業(yè)推進企業(yè)管理信息化培訓提綱 

一、企業(yè)需求

 1、企業(yè)在加速自我健康發(fā)展過程中，迫切需要全面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，正在上馬ERP系統(tǒng)。

 2、在上系統(tǒng)的過程中，面臨如何才能切實運用起ERP系統(tǒng)，真正發(fā)揮出應有的功效這一課題。

 3、企業(yè)高層領導，希望通過外訓借力來幫助公司管理骨干，找到實現(xiàn)這一課題的方向及途徑。 

二、明確培訓目標

 1、提供企業(yè)管理團隊使用好ERP的努力方向

 2、提供企業(yè)管理團隊使用好ERP的驅動機制

 3、提供企業(yè)管理團隊使用好ERP的手段方法 

三、培訓內容

（一）、努力方向

 1、管理的領域

 2、管理的重點

 3、管理的邏輯

 4、ERP的地位

 5、ERP的本質

 6、ERP的作用

 時間：約半天。 

（二）、驅動機制

 1、市場驅動

 2、利益驅動

 3、組織驅動

 4、業(yè)務驅動

 5、崗位驅動

 6、工作驅動

 7、管理驅動

 8、成就驅動

 時間：約半天。 

（三）、手段方法

 1、業(yè)字模式

 2、關系邏輯

 3、運用方法

 4、追求目標

 5、衡量標準

 6、必然趨勢

 時間：約1/4天。 

（四）、ERP關鍵

 1、行業(yè)特性

 2、運營需求

 3、管理模式

 4、指標體系

 5、信息脈絡

 6、數(shù)據(jù)流程

 7、責任分工

 8、實現(xiàn)指標

 9、效果檢測

 10、績效考核

 時間：約1/4天。 

（五）、思想交流

 1、部門關切

 2、問題困擾

 3、各方期望

 4、如何達成

 5、尋求共識

 6、各方承諾

 7、付諸行動

 8、不斷反饋

 9、不斷完善

 10、達成目的

 時間：約半天。

 培訓：合計2天。

 講師：林向東