《企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理》 

一、服務(wù)背景

 　　1、中國(guó)西部的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)

 　　2、事業(yè)分布在多個(gè)行業(yè)廣闊的市場(chǎng)

 　　3、集團(tuán)高層居安思危以信息化給力 

二、重點(diǎn)關(guān)注

 　　1、信息化建設(shè)對(duì)事業(yè)發(fā)展有何意義

 　　2、如何提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)

 　　3、如何開展各個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè) 

三、建議思路

 　　1、要制定好集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

 　　2、綜合評(píng)估各項(xiàng)事業(yè)的生命周期

 　　3、綜合評(píng)估各項(xiàng)事業(yè)的內(nèi)外環(huán)境

 　　4、確定各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

 　　5、針對(duì)各項(xiàng)事業(yè)安排好領(lǐng)導(dǎo)班子 

四、組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

 　　1、圍繞各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行組織系統(tǒng)建設(shè)

 　　2、目標(biāo)戰(zhàn)略階段任務(wù)對(duì)組織的要求

 　　3、事業(yè)過(guò)程事件環(huán)節(jié)對(duì)組織的要求

 　　4、兩條主線落實(shí)到崗位定內(nèi)容構(gòu)成

 　　5、以崗位為基礎(chǔ)對(duì)部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整

 　　6、以崗位工作任務(wù)量平衡定崗定編 

五、建設(shè)的價(jià)值鏈機(jī)制

 　　1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)圍繞事業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)

 　　2、部門設(shè)計(jì)圍繞過(guò)程事件環(huán)節(jié)與流程

 　　3、崗位設(shè)計(jì)圍繞工作任務(wù)指標(biāo)與關(guān)聯(lián)

 　　4、始終圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展

 　　5、以盈利與發(fā)展兩大目標(biāo)衡量好中差

 　　6、以優(yōu)化流程優(yōu)化分工確保組織高效 

六、管理領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)

 　　1、組織業(yè)務(wù)鏈建設(shè)是集團(tuán)事業(yè)的根基

 　　2、投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可提綱挈領(lǐng)

 　　3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)可掌控新開拓的事業(yè)

 　　4、運(yùn)行管理系統(tǒng)可保障日常運(yùn)行高效

 　　5、績(jī)效考核系統(tǒng)可激勵(lì)全員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異

 　　6、中國(guó)企業(yè)管理必須先抓好管理領(lǐng)域 

七、業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)

 　　1、從各項(xiàng)事業(yè)規(guī)律出發(fā)建立業(yè)務(wù)流程

 　　2、從各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展出發(fā)建立好價(jià)值鏈

 　　3、以規(guī)律流程出發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作模式

 　　4、以發(fā)展目標(biāo)出發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)模式

 　　5、以兩類模式指導(dǎo)建設(shè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

 　　6、要注意解決好特性與共性的關(guān)聯(lián)點(diǎn) 

八、系統(tǒng)建設(shè)的順序

 　　1、從各項(xiàng)事業(yè)目前發(fā)展水平出發(fā)統(tǒng)籌

 　　2、從各項(xiàng)事業(yè)目前管理重點(diǎn)急需考慮

 　　3、從各項(xiàng)事業(yè)目前管理水平人才考慮

 　　4、系統(tǒng)考慮問(wèn)題分解解決問(wèn)題逐個(gè)搞

 　　5、先來(lái)搞容易見(jiàn)效或非常解渴的項(xiàng)目

 　　6、跟上培訓(xùn)可以通過(guò)信息化培養(yǎng)人才 

講師：林向東 2013-5-22