《企業如何實現信息化管理》
一、服務背景
1、中國西部的大型綜合性企業集團
2、事業分布在多個行業廣闊的市場
3、集團高層居安思危以信息化給力
二、重點關注
1、信息化建設對事業發展有何意義
2、如何提高各級領導對信息化認識
3、如何開展各個企業的信息化建設
三、建議思路
1、要制定好集團中長期發展戰略
2、綜合評估各項事業的生命周期
3、綜合評估各項事業的內外環境
4、確定各項事業的發展戰略規劃
5、針對各項事業安排好領導班子
四、組織業務系統建設
1、圍繞各項事業進行組織系統建設
2、目標戰略階段任務對組織的要求
3、事業過程事件環節對組織的要求
4、兩條主線落實到崗位定內容構成
5、以崗位為基礎對部門結構的調整
6、以崗位工作任務量平衡定崗定編
五、建設的價值鏈機制
1、組織架構設計圍繞事業規劃與目標
2、部門設計圍繞過程事件環節與流程
3、崗位設計圍繞工作任務指標與關聯
4、始終圍繞如何實現企業盈利與發展
5、以盈利與發展兩大目標衡量好中差
6、以優化流程優化分工確保組織高效
六、管理領域系統建設
1、組織業務鏈建設是集團事業的根基
2、投入產出運營管理系統可提綱挈領
3、項目管理系統可掌控新開拓的事業
4、運行管理系統可保障日常運行高效
5、績效考核系統可激勵全員爭創優異
6、中國企業管理必須先抓好管理領域
七、業務領域系統建設
1、從各項事業規律出發建立業務流程
2、從各項事業發展出發建立好價值鏈
3、以規律流程出發設計業務操作模式
4、以發展目標出發設計業務達標模式
5、以兩類模式指導建設業務信息系統
6、要注意解決好特性與共性的關聯點
八、系統建設的順序
1、從各項事業目前發展水平出發統籌
2、從各項事業目前管理重點急需考慮
3、從各項事業目前管理水平人才考慮
4、系統考慮問題分解解決問題逐個搞
5、先來搞容易見效或非常解渴的項目
6、跟上培訓可以通過信息化培養人才
講師：林向東 2013-5-22
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