企業精細化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進程 二、對企業精細化管理程度的研判 三、企業為什么要推行精細化管理 四、企業精細化管理的前提及條件 五、企業精細化管理的內容及路線 六、企業精細化管理的模式及方法 七、家具企業精細化管理的事例 八、z管理模式民企管理之利器 一、中西方不同道路不同歷史進程 1、分水嶺-對數目化的認識因果 2、衰敗史-對科技無視飽經凌辱 3、重振篇-改革開放科技的春天 4、市場化-商品競爭量化的經濟 5、數據化-精益生產靠數據致勝 6、信息化-大數據云技術搶先機 二、對企業精細化管理程度的研判 1、要看企業基礎數據健全程度 2、要看企業經營指標清晰程度 3、要看企業運營管理受控程度 4、要看企業經濟效益實現程度 5、要看企業管理人才匹配程度 6、要看企業管理信息運用程度 三、企業為什么要推行精細化管理 1、企業擴展空間日益受到擠壓 2、顧客消費需求日益多維演變 3、企業生產成本日益強勢走高 4、產品銷售價格日益下行難返 5、大概可能基本也許已成毒瘤 6、推行精細化管理已刻不容緩 四、企業精細化管理的前提及條件 1、行業處在新生/興盛/衰退 2、企業處在創新/藍海/紅海 3、產品處在適銷/滯銷/積壓 4、盈利處在良性/保本/虧損 5、經營處在順暢/艱難/破產 6、基礎處在扎實/薄弱/混亂 五、企業精細化管理的內容及路線 1、產品對接市場狀況的優與劣 2、投入產出即量本利的優與劣 3、研發營銷采購生產的優與劣 4、產供銷資金鏈運行的優與劣 5、企業運營中的價值鏈優與劣 6、企業運營信息化系統優與劣 六、企業精細化管理的模式及方法 1、產品開發與市場定位的銜接 2、產供銷計劃鏈精細化的目標 3、產供銷計劃鏈精細化的功能 4、產供銷計劃鏈精細化的規則 5、人機料法環要素有效的組合 6、“兩計”保“兩老”的模式 7、《投料計劃》精細一舉兩得 8、采購與倉儲精細化的作用 9、接單批次批量推式與拉式 10、物流鏈與資金鏈互動機制 11、投入產出與MRP保障精細 七、家具企業精細化管理的事例 1、中國與日本勞動生產率之差 2、廣大民營企業普遍能翻兩番 3、產銷脫節使積壓與斷貨并存 4、用推式形成大量庫存的弊端 5、準時生產制與銷產供計劃鏈 6、超長計時制無視效率的弊端 7、解決與地區工資差的效率法 8、靠推行計件能夠提升勞產率 9、掛鉤計件抓五保激勵班組長 10、必須以計劃為綱按批次生產 11、開展爭優創先促比學趕幫超 12、培養起能征善戰的員工隊伍 13、少而精應對高峰淡季穩增長 14、要建立長效機制積淀精細化 15、信息化是精細化管理的推手 八、z管理模式民企管理之利器 1、三大根本規律 2、五條生存主線 3、四六管理脈絡 4、三四管理系統 5、管理金三角 6、管理金三線 7、要大膽實踐 8、要培養人才 9、要借力打力 10、要自成一家 11、要不斷創新 12、5+5+5成功