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指標(biāo)講師授課見證
馮濤
北京內(nèi)訓(xùn)課程《有效提取績效
指標(biāo)
》
課程
提取
指標(biāo)
績效
指標(biāo)
客戶：北京思普瑞特科技發(fā)展限公司 地點：北京市 時間：2014/9/24 主題：《有效提取績效管理
指標(biāo)
》 主講人：馮濤 課程類型：內(nèi)訓(xùn)課程
何新云
組織績效中KPI的提取（二十）——
指標(biāo)
獲取的成本問題
KPI
指標(biāo)
對于初次建立績效管理體系的企業(yè)而言，在提取組織KPI的時候，往往會忽視所提取
指標(biāo)
數(shù)據(jù)的獲取成本問題。大多數(shù)情況是，一旦啟動體系化的績效管理工作，公司高層就恨不能事
何新云
組織績效中KPI的提取（十二）——提取流程
指標(biāo)
的思路
流程
指標(biāo)
很多時候，企業(yè)在提取KPI的時候，往往重視的是結(jié)果類的
指標(biāo)
，例如產(chǎn)品的交付、新產(chǎn)品的開發(fā)完成等，并將這類結(jié)果類的
指標(biāo)
交付給其中一個部門去承擔(dān)，而忽視了達(dá)成這些結(jié)果
何新云
組織績效中KPI的提取（十三）——結(jié)果類與過程類
指標(biāo)
的平衡
結(jié)果類
指標(biāo)
過程類
指標(biāo)
這幾天連續(xù)在幫助客戶提取各個一級部門的KPI，在這個過程中發(fā)現(xiàn)，提取KPI實在是一件很復(fù)雜的事情，涉及到的要素以及要考慮的問題實在是太多。仔細(xì)想一下，組織績效中的
韋寶寧
淺談對標(biāo)管理
指標(biāo)
評估體系
對標(biāo)管理
指標(biāo)
對標(biāo)管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式，在同業(yè)對標(biāo)中，對標(biāo)數(shù)據(jù)起著重要作用。 泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)構(gòu)近年來專注對標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究
何新云
組織績效中KPI的提取（九）——
指標(biāo)
與標(biāo)準(zhǔn)的問題
KPI
指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)
在我們提取組織績效中的KPI時，有必要搞清楚兩個基本的概念，即
指標(biāo)
和標(biāo)準(zhǔn)的問題，尤其是要細(xì)致的對待標(biāo)準(zhǔn)的問題，因為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)其實就相當(dāng)于是設(shè)置目標(biāo)一樣，需要分析相關(guān)
何新云
組織績效中KPI的提取（五）——
指標(biāo)
提取的SMART原則
SMART
指標(biāo)
提取
前一節(jié)我們提到在提取組織績效的KPI，需要落地到承接人的時候，有三個大的原則，其中已經(jīng)講解了期望原則和參與原則。這次我們具體講解如何使用SMART原則。用下圖來理
何新云
組織績效中KPI的提取（三）——
指標(biāo)
權(quán)重的確定
KPI
指標(biāo)
權(quán)重
組織績效
在提取組織績效中的KPI時，需要考慮到權(quán)重的問題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的
指標(biāo)
分配權(quán)重。盡管也有教科書上會提及通過技術(shù)方法來分配權(quán)重，但我
何新云
組織績效中KPI的提取（十七）——談?wù)勗谔崛?span style="color:red;" >指標(biāo)過程中討價還價的事宜
KPI
提取
指標(biāo)
我向來是鼓勵在提取KPI的過程中，被考核者要和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個討價還價的。如果真的產(chǎn)生了這樣的行為，反而說明被考核者已經(jīng)在思考相應(yīng)的實現(xiàn)策略，并為執(zhí)行的可效性奠定
何新云
組織績效中KPI的提取（二）——
指標(biāo)
的選擇
KPI
組織績效
指標(biāo)
提取
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
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