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潘文富
崗位
說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)與使用
崗位
潘文富
崗位
說(shuō)明書(shū)，也是新員工在入職時(shí)，所領(lǐng)到基本文件之一。與內(nèi)部通用的員工手冊(cè)所不同的是，
崗位
說(shuō)明書(shū)是針對(duì)某個(gè)具體的工作
崗位
，進(jìn)行全面說(shuō)明的書(shū)面文件，讓新進(jìn)員工
何新云
崗位
分析的方法與應(yīng)用（19）——
崗位
分析的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（上）
崗位
分析
我們?cè)谇懊鎺坠?jié)用了較多篇幅介紹了
崗位
分析的程序、方法、工具和內(nèi)容等。接下來(lái)我們介紹
崗位
分析輸出結(jié)果的應(yīng)用。
崗位
分析是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)人力資源
何新云
崗位
分析的方法與應(yīng)用（13）——
崗位
分析流程介紹：確定分析系統(tǒng)
崗位
分析
我們?cè)谏弦还?jié)介紹了
崗位
分析的流程中的第一步，明確
崗位
分析的目的，接下來(lái)，我們介紹
崗位
分析流程的第二步，
崗位
分析系統(tǒng)。我們?cè)谶M(jìn)行
崗位
分析的過(guò)程中，是否需要確定選擇哪
何新云
崗位
分析的方法與應(yīng)用（20）——
崗位
分析的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（下）
崗位
分析
結(jié)果應(yīng)用
前面一節(jié)我們介紹了傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)方法即科學(xué)管理方法，以及現(xiàn)行使用比較多的
崗位
輪換和工作內(nèi)容充實(shí)等方法。接下來(lái)我們介紹工作設(shè)計(jì)中的另一種方法，工作豐富化。需要強(qiáng)調(diào)的
劉新苗
崗位
實(shí)踐是人才培養(yǎng)最好的方式之一
崗位
實(shí)踐
人才資源已經(jīng)越來(lái)越受到組織的重視，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才是每一個(gè)組織都會(huì)重視的問(wèn)題，但是小部分企業(yè)一直還是處在摸索之中，甚至頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)藥，一直在模仿
柳斌
金牌銷售總監(jiān)
崗位
認(rèn)證課程
營(yíng)銷關(guān)鍵
崗位
崗位
認(rèn)證
授課地點(diǎn)：廣州 授課時(shí)間；2018.06~2018.08 參訓(xùn)學(xué)員：某國(guó)民汽車(chē)品牌全網(wǎng)銀牌銷售總監(jiān) 培訓(xùn)內(nèi)容： 1.行業(yè)趨勢(shì)-4S行業(yè)發(fā)展方向、多元化盈利思維 1
趙磊
崗位
評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)
崗位
評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)
崗位
評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì) 薪酬對(duì)公司而言是一行巨大的投資：吸引員工、保留員工、激勵(lì)員工；對(duì)員工而言：是員工付出的巨大回報(bào)，能滿足員工生存的需要，是對(duì)員工工作的認(rèn)可。薪酬
張燕煌
組織管理與
崗位
分析
組織管理
崗位
分析
表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。 是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果，執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的體制。
何新云
崗位
分析的方法與應(yīng)用（16）——
崗位
分析流程介紹：分析
崗位
信息
分析
崗位
定職定崗
崗位
信息的分析工作，就是對(duì)收集到的
崗位
的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、研究、歸類的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程結(jié)束后的結(jié)果呈現(xiàn)，就是
崗位
說(shuō)明書(shū)。對(duì)
崗位
信息進(jìn)行分析，不僅僅是針對(duì)某
王靜
10月24日民生銀行《員工
崗位
價(jià)值提升》-管理沙盤(pán)
員工
崗位
10月24日，王靜老師受老客戶民生銀行邀請(qǐng)，走進(jìn)民生銀行，為民生銀行管理精英帶來(lái)經(jīng)典管理沙盤(pán)類課程《員工
崗位
價(jià)值提升》。 本課程是國(guó)內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培
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