崗位評估與薪酬設計

薪酬對公司而言是一行巨大的投資：吸引員工、保留員工、激勵員工；對員工而言：是員工付出的巨大回報，能滿足員工生存的需要，是對員工工作的認可。薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當，會激發員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業人力成本比較合理的目的，有利于企業取得良好的經濟效益。

課程目的 ：助管理人員了解“薪酬與留人”的基本理論和方法，使管理人員更好地理解薪酬與留人在企業戰略中的關系和作用.

課程內容：

一、現代企業薪酬概述

1、薪酬的定義

2、薪酬設計的基本原則

3、薪酬政策的選擇

4、影響薪酬決策的因素

5、薪酬設計的基本程序

二、工作分析

1、工作分析在薪酬設計中的作用

2、工作分析的流程

3、職務分析問卷（PAQ）

4、工作要素法（JEM）

5、管理人員職務描述問卷（MPDQ）

6、臨界物質分析系統（TTAS）

7、職能工作分析方法（FJA）

8、任務清單分析系統（TIA）

9、關鍵事件法（CIT）

10、崗位說明書的編寫

三、崗位價值評估

1、崗位價值模型

2、崗位價值評估

3、案例：某家電企業的崗位價值評估

四、員工評估與定位

五、薪酬調查與定位

六、薪酬結構設計

七、薪酬系統實施