資金、人才等資源，是企業長久生存的持續動力，企業能否透過融資，獲得資金、人才等資源，對企業的經營和發展至關重要。 但是，融資就像一道高高的門坎，不好過，又不得不過。那么什么樣的企業更容易融資成功呢？
在步入新商業時代后，企業之間的競爭已經不再是管理和營銷層面的競爭，而是進入到了資本的競爭。能否在激烈的企業競爭中勝出，主要取決于企業的融資速度與規模。 如果僅僅通過企業自身的盈余來擴大再生產，這種由
對經營企業有所了解的人都知道，現金流是非常重要的，可支配現金流對于任何企業來說都如同血液的流動一樣重要，強勢的企業基本上不必擔心“失血”，更容易在資本寒冬中生存下來。 然而根據美國銀行的一項研究，8
20年前，在上海人民路開了一間名為“吉祥”的餛飩店，僅15㎡、20個座位，每天卻能賣出1000碗餛飩。 20年后，這間小店發展成了擁有近2000家門店、年營收15億元，餛飩界首屈一指的頭部品牌。吉祥
過去我們靠產品差價來賺錢，滿腦子思考的是如何降低成本增加收入。如今，如果你的商業模式是建立在幫助別人賺錢的基礎上，你就進入了平臺思維。 平臺思維顧名思義，就是我們去構建一個商業模型的時候用平臺化的方
一個再好的商業模式也要落地，那么，商業模式的落地的地方就是渠道！過去，傳統的渠道都是單一而專業的渠道，比如，你是做服裝的，那么你的渠道就是服裝店；你是做飲料的，你的渠道就是超市……但是，今天的渠道，
眾所周知，滴滴打車的原型，來自于美國的Uber，而其實Uber是美國硅谷的一家科技公司，他們因旗下的一款打車軟件而出名。 Uber成功的商業模式，讓其成為了全球最大的網約車公司，且市值已經達到了50
時代變了，老板的思維也要變了！ 很多時候，我們不是輸給了競爭對手，而是敗在了自己不能適應新時代的舊思維上。現在大部分老板不具備商業模式思維，還是用戰略思維和管理思維去做企業。戰略首先是選行業，但商業
在傳統的商業思維當中，商家就是商家，客戶就是客戶，老板就是老板，員工就是員工！所以，一個老板出門的時候，滿眼都在干一件事情，那就是找顧客！但是，如果今天你把自己的公司變成了別人的創業平臺，那么你就不
當今，老板最應該做的事情 第一件事：定方向 我在為眼鏡店老板做培訓時，每當提到“定方向”這個話題，都會有老板出來說：“韓老師，能聊聊別的嗎？我們這種中小企業，談方向沒用；多說說怎么掙錢就行。” 言下
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
