時代變了，老板的思維也要變了！
很多時候，我們不是輸給了競爭對手，而是敗在了自己不能適應新時代的舊思維上。現在大部分老板不具備商業模式思維，還是用戰略思維和管理思維去做企業。戰略首先是選行業，但商業模式不是選行業，同一個行業可以有很多很不一樣的商業模式，同一個商業模式也可以用于不同的行業。把同一個模式用于不同的行業，這也是商業模式創新的一個很重要的來源。
大家常說一個模式是B2B的還是B2C的，其實這只是戰略的差異，不是商業模式的差異。有時，在商業模式上可能是一樣的，所以嚴謹點，要從交易結構來看它們的異同。這樣，人們就會發現：在一個行業里有一個模式做得很成功，而另一個企業要想成功的最好辦法就是跟這個模式不一樣，尤其是在互聯網與全球化時代。
在傳統社會里，一個行業里最后會剩兩三家企業，彼此的戰略不一樣。而在互聯網時代，一個行業會剩下很多家企業，每一家都是壟斷的，因為它的商業模式是唯一的。同一行業完全可以有很多模式很不一樣的公司。
與戰略不同，商業模式關注的是結構，以及在這個結構里面“跑”的東西。所以，同樣的結構，可以用到不同的行業，而戰略是不可以的。 商業模式在演化和重構的方向上，往往遵循著一些規律。一般而言，有從重資產向輕資產轉化的趨勢。
普羅斯是做工業地產的公司，它在全世界買地蓋房子，再租給世界制造1000強企業，它卻是個輕資產公司，每到一地都發行一個基金，創造一些利益主體，然后把租金的一部分分給這些投資人，用少量的自有資金撬動了全世界的資源，全球基金將近400億美元，這就是商業模式的成功。
另外，利益相關者角色會越來越多元化。過去顧客就是顧客，設計人員就是設計人員，現在顧客不但是顧客，還可以是口碑傳播者、設計師、質量監督者、員工，甚至投資人。商業模式變得越來越靈活。 因為存在無數新的組合，這也為商業模式創新提供了很多空間。
我們把商業模式升級重構劃為五重境界：
1.第一重
境界最低的就是老產品、老模式，企業只能通過戰略、管理、渠道建設這些去形成與競爭對手差異化，這是最沒水平的。
2.第二重
產品是老的，但是模式不一樣，創造價值會不一樣。
3.第三重
在這個行業引入一個新產品，用新模式做這個新產品，這是更高的境界。
4.第四重
我們不先有產品，我們先設計一個模式，然后再設計一個產品跟它去匹配。
5.第五重
為利益相關者（不完全是客戶）設計商業模式，賣產品給他，這是最高境界。
最后強調，商業模式對全世界所有的公司都是一個非常重要的事情，而關于它的創新其實并不容易！
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中國.昆明《新模式盈利》新商業模式第一課
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