【課程大綱】 第一部分：心態篇 一、心態決定狀態 1、心態不好的原因 （1）對銷售工作沒有自豪感 （2）目標感不強 （3）惰性太大 （4）自我認知不夠 （5）外界干擾多 2、銷售心態的重要性 （1）
第一部分：如何駕馭人（選人、識人、用人、育人、留人） 一、企業融資時，風險投資機構挑選中小企業的標準是什么？ 二、企業管理的靈魂是人 １、選人（關口） （１）用人標準 （２）選人途徑 ２、識人（篩選
第一部分：您會演講嗎？一、職場人士口才現狀二、學習演講的必要性和重要性第二部分：演講技能一、一分鐘魅力介紹１、自我介紹的目的２、如何讓別人信任你３、自我介紹模版二、演講的三大組合與態勢１、三大組合２、
一、會議主持人的角色定位二、會議主持人的形象設計?1、服裝?2、發型?3、協調的色彩搭配三、明確會議（或活動）的主旨四、主持稿的話術設計?1、話術要符合活動主旨?2、把握各個環節之間的串詞鏈接?3、時
第一部分：如何理解銷售 一、銷售銷的是什么 二、銷售售的是什么 三、顧客買的是什么 四、我們賣的是什么 思考：面對面銷售，客戶在考慮哪些問題？ 第二部分：有效的銷售溝通 一、溝通的原則是什么 二、溝
第一部分：企業馭人之道 一、企業管理的靈魂是人 1、企業管理是個系統工程 2、有趣的“企”字：沒有人就沒有一切 二、馭人之道 1、選人（關口） （1）用人標準：工作要求、眼緣、價值觀 （2）選人途徑
一、自我介紹的核心點 二、突破緊張情緒的技巧 1、恐懼形成的原因 2、突破恐懼的方法 三、會議即興發言的萬能公式 1、即興演講的萬能公式 2、即興演講練習 四、演講練習六字方針 五、登臺禮儀與態勢語
《團隊領袖修煉》（精品版） 第一部分 打鐵還需自身硬 一、走出你的舒適區（改變與成長） 二、換位思考很重要（逆向思維、從利己變利他） 三、控制情緒才能控制未來（心態大于能力） 四、服己才能服眾（自律
【課程內容】 第一部分：管理者的角色認知 第二部分：中層干部現狀分析 第三部分：中層干部基礎能力——掌握基本的招數 第四部分：中層干部的自我進化——打鐵還需自身硬 第五部分：高績效團隊的打造 課程大
第一部分：了解互聯網時代 一、大數據的強大威力 1、案例一：塔吉特：比父親更早知道女兒懷孕 2、案例二：比薩店量身定制的銷售 二、不要錯過自媒體時代的機會 1、什么叫自媒體 2、微信---不可忽視的
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