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 武六鋒，中國績效導師，中國捆綁式管理創始人，專注于中國企業老板職業化訓練、經理人職業化訓練、客戶職業化訓練，考核職業化訓練！

中國捆綁式管理績效培訓的四大特點：一邏輯性強，二趣味性強，三可操作性強，四與企業實際結合緊密。

企業績效的目的是提升客戶購買力。

客戶購買力=員工有能力+員工有動力+員工有合力；

員工能力=企業家能力+企業能力；企業家能力=客戶需求+員工需求+二者捆綁；企業能力=計劃+會議+教練+協作+情緒+捆綁。

員工動力=企業共享權利+企業共享收益+企業共享信息+企業服務系統；

員工合力=客戶、員工、股東三方捆綁+績效、薪酬、發展三大捆綁；

課程目的：

打造員工有能力+員工有動力+員工有合力的高績效團隊，提升客戶購買力；

第一模塊打造高績效團隊總論

什么是高績效團隊？

什么不是高績效團隊？

為什么企業家要打造高績效團隊？

企業家如何打造高績效團隊？

第二模塊企業家能力（一）

什么是抓住市場機遇？

什么不是抓住市場機遇？

為什么要抓住市場機遇？

如何抓住市場機遇？

第三模塊企業家能力（二）

什么是客戶思維？

什么不是客戶思維？

為什么企業家要打造客戶思維？

企業家如何打造客戶思維？

第四模塊企業家能力（三）

什么是結果思維？

什么不是結果思維？

為什么企業家要打造結果思維？

企業家如何打造結果思維？

第五模塊企業家能力（四）

什么是三方共贏？

什么不是三方共贏？

為什么企業家要打造三方共贏機制？

企業家如何打造三方共贏機制？

第六模塊企業能力（一）

什么是計劃能力？

什么不是計劃能力？

為什么要提升計劃能力？

如何提升計劃能力？

第七模塊企業能力（二）

什么是會議能力？

什么不是會議能力？

為什么要提升會議能力？

如何提升會議能力？

第八模塊企業能力（三）

什么是教練能力？由郭靖學藝所想到的。

什么不是教練能力？

為什么要提升教練能力？

如何提升教練能力？

第九模塊企業能力（四）

什么是協作能力？

什么不是協作能力？

為什么要提升協作能力？

如何提升協作能力？

第十模塊企業能力（五）

什么是情緒能力？由薄熙來的一巴掌所想到的；由柒牌國慶銷售目標管理所想到的。

什么不是情緒能力？

為什么要提升情緒能力？

如何提升情緒能力？

第十一模塊員工能力（一）

什么是營銷流程？

什么不是營銷流程？

為什么要做營銷流程？

如何做人性化的營銷流程？

第十二模塊員工能力（二）

什么是管理流程？

什么不是管理流程？

為什么要管理流程？

如何做出人性化的管理流程？

第十三模塊員工動力（一）

什么是崗位職責？

什么不是崗位職責？

為什么要做崗位職責？

如何編寫人性化的崗位職責？

第十四模塊員工動力（二）

什么是績效管理？

什么不是績效管理？

為什么要績效管理？

如何進行人性化的績效管理？

第十五模塊員工動力（三）

什么是薪酬管理？

什么不是薪酬管理？

為什么要薪酬管理？

如何進行人性化的薪酬管理？

第十六模塊員工動力（四）

什么是信息管理？

什么不是信息管理？

為什么要信息管理？

如何進行人性化的信息管理？

第十七模塊員工合力（一）

什么是績效捆綁？

什么不是績效捆綁？

為什么要進行績效捆綁？

如何進行人性化的績效捆綁？

第十八模塊員工合力（二）

什么是薪酬捆綁？

什么不是薪酬捆綁？

為什么要進行薪酬捆綁？

如何進行人性化的薪酬捆綁？

第十九模塊員工合力（三）

什么是發展捆綁？

什么不是發展捆綁？

為什么要進行發展捆綁？

如何進行人性化的發展捆綁？

第二十模塊企業服務（一）

什么是行政服務？

什么不是行政服務？

為什么要進行行政服務？

如何進行人性化的行政服務？

第二十一模塊企業服務（二）

什么是人事服務？

什么不是人事服務？

為什么要進行人事服務？

如何進行人性化的人事服務？

第二十二模塊企業服務（三）

什么是財務服務？

什么不是財務服務？

為什么要進行財務服務？

如何進行人性化的財務服務？

第二十三模塊企業服務（四）

什么是客戶服務？

什么不是客戶服務？

為什么要進行客戶服務？

如何進行人性化的客戶服務？