武六鋒，廣州恒大管理模式的締造者與實(shí)踐者，中國捆綁式管理創(chuàng)始人，中國著名的實(shí)戰(zhàn)派績效管理專家。
在績效管理方面，武老師見解獨(dú)到，曾為廣州恒大、四川柒牌等房地產(chǎn)、服裝、家居等行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)提供績效解決方案，取得不俗的實(shí)戰(zhàn)結(jié)果。
2003，武六鋒老師為廣州恒大提供績效解決方案。為做好績效，武六鋒老師，首先在恒大總部策劃了聲勢浩大的《細(xì)節(jié)決定成敗》企業(yè)文化活動，為績效管理造勢，為恒大領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)精品工程造勢。從文化植入再到績效導(dǎo)入的思路，創(chuàng)造了恒大管理模式，也再造了恒大人，新恒大人把當(dāng)年恒大業(yè)績從20億翻兩翻至80億，第二年，恒大業(yè)績持續(xù)攀升，從80億提升至120億。之后5年，廣州恒大勢如破竹，業(yè)績從120億攀升至1280億。
2011后，武六鋒老師為經(jīng)營困難的帝安姆家居有限公司提供生產(chǎn)解決方案。成都帝安姆家居是一家以定制為主的家居生產(chǎn)商，當(dāng)時，公司的訂單大量積壓，嚴(yán)重時，積
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