到達長春興華通信當天，我座談了14個員工，從早上一直到晚上，披星去戴月歸，梳理了企業的五大問題，最后列了工作清單，共五大內容：

其一梳理公司戰略；其二、梳理組織架構與崗位職責；其三，梳理績效薪酬；其四，梳理關鍵流程；其五，進行股權改革。

第二天早上，老板接顧問上班，顧問有意和丁總聊起了親親和親賢的故事：

周滅商后，姜子牙被封在齊國，周公被封在魯國，二人受封后有一段對話。姜子牙問周公：“何以治魯？”周公道：“尊尊親親。”意思是尊崇地位高的人，親近自己的親屬宗族。姜子牙聞言道：“魯從此弱矣！”周公又問姜子牙：“何以治齊？”姜子牙答道：“舉賢而上功。”意思是任用有才能的人，獎勵有功勞的人。周公道：“后世必有劫殺之君。”意思是這么做，會出現大權獨攬的臣子，臣子大權獨攬，最終會弒君自立。果然，齊國日益強大，但經24代便被田氏取而代之；魯國日益弱小，但沒有臣子篡位，至32代才亡。

顧問問丁總，公司想做強呢，還是想做長？丁總說，既強又長。

真正的管理高手做項目，每一個動作全都是有的放矢，興華通信項目中，顧問羅列的項目內容清單是為了解決什么問題呢？

其一，梳理公司戰略，思路決定出路，解決思路問題。興華通信的未來出路在哪里？在銷售一體的客戶服務。客戶思維將永遠是興華通信的最高思維。

其二、梳理組織架構與崗位職責，結構決定結果，解決結構問題。興華通信要什么結果？終端強大。終端強大只是結果，而決定這個結果就是結構。采用什么結構，阿米巴模式將是最好的選擇。

其三，梳理績效薪酬，動力決定能力，解決動力問題。激發員工動力的最好方式是店鋪之間PK產生好店長，內部員工之間PK產生好員工，也許你會說，不同店鋪不同地段如何PK？任何問題都有解決辦法，你沒找并不等于沒有解決辦法。（顧問會在下次分享中分享另外一家企業的不可思議的PK辦法）。

其四，梳理關鍵流程，順序決定順利，解決關鍵事情的關鍵順序問題。興華通信想發展順利嗎？做夢都想，然而如果不解決親親與親賢的先后順序問題，興華通信就永遠不可能有未來。親親與親賢，從根本上講，是沒有對錯之分的，親親有成功的，親賢同樣也有成功的，問題在于，在企業的什么階段親親，或者在哪些崗位親親，在企業的什么階段親賢，或者在哪些崗位親賢，企業家要有自己的主見。要命的是，企業家如果偏偏是個沒有主見的人。在公司必須親賢的階段偏偏親親，或者根本沒有把賢人用在該用的位置上，公司的愿景就永遠只能是遠景。從這個意義上講，親親與親賢是公司最大的政治。

其五，進行股權改革，身價決定身份，解決關鍵員工的關鍵身價問題。員工身價問題其實是表象，內涵是員工的身份問題，俗話說，屁股決定腦袋，員工成了股東，可能會對公司管理指手畫腳，然而，員工的主人翁意識也同時表現出來了。股權激勵機制是個大機制，有很多配套的東西加進來，否則會有其形無其實。

五大問題的內在循環邏輯關聯非常強，可以用六句話來概括就是：思路決定出路，結構決定結果，動力決定能力，順序決定順利，身價決定身份，身份決定思路。

興華通信項目思考一：《詩經》云：普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。如果企業家把公司當成自家的，公司做不大，也做不強，也做不長。

興華通信項目思考二：《史記》中記載，姜子牙初遇周文王時說：“天下非一人之天下，乃天下之天下。同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下。天有時，地有財，能與人共之者，仁也，仁之所在，天下歸之；免人之死，解人之難，救人之患，濟人之急者，德也，德之所在，天下歸之；與人同憂、同樂、同好、同惡者，義也，義之所在，天下赴之；凡人惡死而樂生，好德而歸利，能生利者，天下歸之。” 如果企業家把公司當成天下人的，公司做大不難，做強不難，做長亦不難。

興華通信項目思考三：一個公司的發展是有思路的。想做大，有做大的思路；想做強，有做強的思路；想做長，有做長的思路。如果一個企業家既想做大又想做強更想做長，就要按規律做事，先理好順序，企業家做正確的事，職業經理把事做正確，員工正確地做事，于是員工、股東、客戶三方共贏矣。如果企業家做到了員工、股東、客戶三方共贏，企業做不大困難，做不強困難，做不長更困難。