中國雙龍，這個名字，我非常喜歡。龍不僅是中華民族的圖騰，更是中華民族民族精神的象征。我接手這家客戶就叫中國雙龍集團。中國雙龍之所以請顧問，是因為剛剛花費一個億買了辦公樓搬進工業園區，公司希望團隊從游擊隊變成正規軍。

游擊隊與正規軍的三大不同：

其一，目的不同。企業創業期適合游擊隊組織，解決的是生存問題，企業發展期適合正規軍組織，正規軍組織解決的是發展問題；

其二， 思維不同。游擊隊組織是注重眼前，是戰術思維，講究“黑貓白貓抓到了耗子就是好貓”，怎么效率高怎么打，正規軍組織是注重長遠，是戰略思維，講究”生財有道 “，不能隨心所欲，必須按流程做事；

其三，手段不同。游擊隊講究“單打獨斗“，團隊成員之間是“八仙過海各顯其能”，老板是最大的業務員；正規軍講究“團隊做戰”，團隊成員之間是“眾志成城愚公移山”，老板是最大的人力資源總監。

為確保中國雙龍從游擊隊變成正規軍，主要通過了四個步驟；

第一、明確中國雙龍發展階段。一般來說，企業發展分四個階段：一是創業階段（幼年），二是擴張階段（青年），三是成熟階段（壯年），四是蛻變階段（老年）。這一條非常重要，企業設計的所有機制必須與發展階段相匹配，否則無論結果好壞都是運氣。正如成都諸葛武候祠的對聯所寫：能攻心則反側自消，不審視即寬嚴皆誤。中國雙龍屬于發展階段。

第二，根據中國雙龍目前所處的發展定組織戰略。企業發展有不同階段，不同階段的戰略不同。比如創業階段沒有戰略，或者戰略就是生存，先活下來，或者更多的時候，為了生存不擇手段，講究“黑貓白貓抓到了耗子就是好貓”，商業就是商業，不講什么道義。再比如發展階段，發展階段公司會有大量機會，同時伴隨大量機會，公司高速發展的同時，需求大量的人才財力物力，這時候的重點是抓經營，先賺了錢再說，絕對是經營第一管理第二。在這個階段，如果公司太規范化，就會失去很多機會。

第三，根據中國雙龍組織戰略選擇合適人才。一家企業從游擊隊變正規軍，不是說變就變的，變的是什么呢？不變的又是什么呢？變的是做事的方式方法，不變的對結果的追求。也步是說，還是這幫人，過去單兵做戰，現在團隊作戰，過去按個人的想法做，現在按流程做。過去崗位職責只是結果，現在崗位職責還要加上計劃、管理及匯報層級，目的在于加強協作。凡是創業成功的老板，都是不喜歡匯報的獨來獨往的主，現在要團隊作戰，要協作就要匯報，過去一個人干好就可以了，現在靠團隊去干，這個轉型過程是非常困難的。這也是許多小老板管理越級，喜歡一竿子插到底的原因，如果不越過這一關，公司是永遠無法超越游擊隊走向正規軍的。

第四，根據中國雙龍人才定管理機制。公司發展期設計機制的原則是激發團隊活性，因此這時候設計的管理機制，一是為經營服務，二是大多應該有漏洞，睜一只眼閉一只眼。為什么要這樣？因為這個時候，公司剛剛要正規化，許多人都對公司的制度將信將疑，如何讓人信，只有讓一部分膽大的愿意嘗試的人先得到利益。2000多年前的商鞅變法設計了“徙木立信“，2000年后的今天，先生設計了”讓一部分人先富起來“其實都是一個道理。如果企業家在企業的發展階段，就想讓任何制度都法律文書一樣，沒有漏洞，企業很快就會默默無聞了。公司發展期設計機制的方法是如何在團隊與個人之間展開PK，并將這些PK結果應用到員工的個人待遇與職業規劃上。在中國雙龍項目中，類別方面不僅設計了經營PK與文化PK，還設計了銷售與生產之間的大PK。在銷售方面創造性設計了＂春秋戰國”PK模式，在生產方面創造性設計了“整體包干，個體計件”阿米巴模式。