企業全面推行實施TPM管理，培養出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養的體制機制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有落到實處的提高，以實現真正的效果，并且這個效果是能持續的。 在
【計劃保養有幾個主要的推行步驟分別是保養情報的整理、計劃保養的導入、故障解析及改良保養、計劃保養的擴大、計劃保養值的提升。】 一、保養情報的整理 只有對每臺設備具備充分的認識和了解，根據設備的使用年
速度損失中，主要有兩大類型損失，分別是： 1)小停止或空轉 2)速度低減 一、小停止或空轉 由于制程中的設備停機，需要操作人員或制程設定人員對停止動作的設備做必要的動作以排除，這段停機的損失，可以算
基本概念不要混繞 什么是設備故障 故障是人為因素產生的 故障的分類 什么是零故障,正確理解零故障 零故障無法達成的主要因素 不要說員工素質差,真正是你管理的問題 出現故障后我們會怎么辦？ 故障原因分
自主維護(自主保全)的推進方法 3M領導責任樣板機臺責任制，自主維護推進成功的核心 1、自主維護是什么? 2、實施自主維護活動的關鍵? 首先是 “3M”的觀念要在全員范圍內形成。 其次是自主維護的“
設備預知維修的實施及設備零故障管理與智能維護 設備零故障管理 什么是設備故障？可能你的理解一直是錯的！ 設備故障類型是如何區分的？ 設備零故障思維！ 你所忽略的設備故障的發生發展規律。 真相解密：設
1、負責對本區域設備、設施的安全狀況進行點檢，對存在的安全隱患及時整改。無法整改的要登記建檔，列出整改時間并通知領導和相關人員。未整改前制定并實施可靠的安全措施。 2、負責檢維修作業過程中安全告知及
一、 目視化管理的目的 目視化管理就是能夠使現場所發生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應對策的機制或者管理方法。其直接目的是：使生產效率化并降低成本，簡化管理者、監督者的管理業務并提高其效率，提高現
一、選擇設備巡檢的方法和手段 設備巡檢是屬于動態點檢，即不停機的點檢，是一種定型的檢查。常用的檢查方法和手段有兩類： 1、以主觀感覺為主 “跟著感覺走”，依靠設備點檢員或維修人員的感覺和技術經驗對設
設備點檢管理是TPM設備管理的重要內容; 下面是常用的設備點檢管理的八定原則： 1、定人：設備點檢工作的核心是由專職設備點檢員實施點檢，專職設備點檢員必須具備有一定的設備管理知識，有實際經驗，會使用
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
