許愿老師結(jié)合華夏幸福的10年財務(wù)報表，理出華夏幸福的“問題根源”，也是其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“前車之鑒”.......第一、 華夏幸福之“資金能力”分析--償債角度；第二、 華夏幸福之“營運能力”分析-
對于項目如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何管理項目的資金?項目如何更好的融資呢?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點？如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？課程創(chuàng)造性
對于項目如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何管理項目的資金?項目如何更好的融資呢?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點？如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？課程創(chuàng)造性
建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)的項目稅費如何處理？ 建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？ “實際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)？ 施工合同對計價方式約定不明時的“市場價與定額價”之爭
房地產(chǎn)開發(fā)大運營管理體系的“核心”是什么？是ROE？ROIC？IRR？還是資金回正時間？都不全面。那是什么呢？項目自有資金年化回報率。房地產(chǎn)開發(fā)大運營管理體系是基于項目自有資金年化回報率指標(biāo)，關(guān)注利潤
金稅三期以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式，多證合一、稅收實名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及稅務(wù)稽查總局的稽查指令等重點稽查對象
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的26個法律風(fēng)險，比如：未訂立書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。交易雙方達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合意是股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律關(guān)系成立的基礎(chǔ)。 一般而言，股權(quán)交易較為重大，且內(nèi)容復(fù)雜，故有必要訂立書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以更為清晰地展現(xiàn)交
公司進(jìn)入正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，財稅管理就要走向正軌，如何管理應(yīng)收賬款？如何授權(quán)？如何管理現(xiàn)金？財務(wù)人員如何幫助老板？如何依法納稅？怎樣合避稅？老板如何在應(yīng)對和控制風(fēng)險的前提下幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤呢？ 課程
房開企業(yè)企業(yè)如何進(jìn)一步做強(qiáng)、做大？并購的財務(wù)決策過程，交易如何定價？如何減少稅務(wù)成本？通過最新房地產(chǎn)市場政策解讀，豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完全呈現(xiàn)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能，增強(qiáng)公司的贏
人才成本及運營成本壓力山大? 究竟還有哪些財務(wù)模塊可以利用財務(wù)共享中心來集中化處理?財務(wù)流程有沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方? 你的企業(yè)集團(tuán)是否在財務(wù)信息管理中，許多模塊還留下空白，財務(wù)人員專業(yè)化程度低下，
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