引子（穿插不同的案例）

第一章 財務分析與管理如何提升企業的經營成果

一、如何在財務管理中挖掘經營價值的驅動因素？

三、項目投資...............關聯關系是什么？

四、房地產開發財務管理如何對應不同的盈利模式？

五、管理者應...........財務管理工具？

第二章 以財務目標為條線的項目管理模式及案例

一、項目的貨地比的財務指標與項目管理模式

二、項目的毛利.......項目管理模式

三、項目的費...管理模式

四、項目的凈利率的財務指標與項目管理模式

五、項目的資金峰值的財務指標與項目管理模式

六、項目的資...........項目管理模式

七、項目的內部收益率IRR的財務指標與項目管理模式

八、項目的自有資金.......標與項目管理模式

第三章 案例解析開發項目五大成本費用的動態管理體系

一、土地獲取方式與最佳土地成本管控任體系運作

二、項目開發大建........本體系運作優化

三、項目土地前融與開發貸的責任成本體系運作

四、開發項目............務籌劃系統

五、企業（項目）管銷費用與優化策略體系

第四章 運營角度下的項目公司現金流十大統籌管控法與案例

一、現金流型/利潤型.........營銷設計適配選擇

二、土地價值及支付節奏對現金流的影響管理

三、現金流回正影響因素：時間因素與規模因素管控

四、峰值比&資金回正&再投資對項目經營模式影響

五、設計時的........................流關系管理

六、運營的周期策略與運營節點現金流化運用

七、項目的分期開發&以銷定產&墊資價值互為選擇

八、項目銷售........................博弈關系

九、滯銷的存貨去化價格與現金流的關系管理

十、自持資產營運時間與現金流的關系管理