引子（穿插不同的案例）

第一章 財(cái)務(wù)分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營成果

一、如何在財(cái)務(wù)管理中挖掘經(jīng)營價(jià)值的驅(qū)動因素？

三、項(xiàng)目投資...............關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？

四、房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理如何對應(yīng)不同的盈利模式？

五、管理者應(yīng)...........財(cái)務(wù)管理工具？

第二章 以財(cái)務(wù)目標(biāo)為條線的項(xiàng)目管理模式及案例

一、項(xiàng)目的貨地比的財(cái)務(wù)指標(biāo)與項(xiàng)目管理模式

二、項(xiàng)目的毛利.......項(xiàng)目管理模式

三、項(xiàng)目的費(fèi)...管理模式

四、項(xiàng)目的凈利率的財(cái)務(wù)指標(biāo)與項(xiàng)目管理模式

五、項(xiàng)目的資金峰值的財(cái)務(wù)指標(biāo)與項(xiàng)目管理模式

六、項(xiàng)目的資...........項(xiàng)目管理模式

七、項(xiàng)目的內(nèi)部收益率IRR的財(cái)務(wù)指標(biāo)與項(xiàng)目管理模式

八、項(xiàng)目的自有資金.......標(biāo)與項(xiàng)目管理模式

第三章 案例解析開發(fā)項(xiàng)目五大成本費(fèi)用的動態(tài)管理體系

一、土地獲取方式與最佳土地成本管控任體系運(yùn)作

二、項(xiàng)目開發(fā)大建........本體系運(yùn)作優(yōu)化

三、項(xiàng)目土地前融與開發(fā)貸的責(zé)任成本體系運(yùn)作

四、開發(fā)項(xiàng)目............務(wù)籌劃系統(tǒng)

五、企業(yè)（項(xiàng)目）管銷費(fèi)用與優(yōu)化策略體系

第四章 運(yùn)營角度下的項(xiàng)目公司現(xiàn)金流十大統(tǒng)籌管控法與案例

一、現(xiàn)金流型/利潤型.........營銷設(shè)計(jì)適配選擇

二、土地價(jià)值及支付節(jié)奏對現(xiàn)金流的影響管理

三、現(xiàn)金流回正影響因素：時(shí)間因素與規(guī)模因素管控

四、峰值比&資金回正&再投資對項(xiàng)目經(jīng)營模式影響

五、設(shè)計(jì)時(shí)的........................流關(guān)系管理

六、運(yùn)營的周期策略與運(yùn)營節(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流化運(yùn)用

七、項(xiàng)目的分期開發(fā)&以銷定產(chǎn)&墊資價(jià)值互為選擇

八、項(xiàng)目銷售........................博弈關(guān)系

九、滯銷的存貨去化價(jià)格與現(xiàn)金流的關(guān)系管理

十、自持資產(chǎn)營運(yùn)時(shí)間與現(xiàn)金流的關(guān)系管理