課前案例（標桿企業老總對業財融合的“以始為終”）
第一章 財務如何與業務“在一起&懂業務&提建議”促增長
一、財務與業務.............起”？
二、懂業務的基礎：財務BP的角色是什么？
三、財務如何..........企業價值創造
四、財務如何“提建議”控風險&促增長
五、財務的關鍵成功要素CSF
小結：本土頭部企業財務BP職位與素質模型
第二章 業財融合暨財務BP在經營實務中的創造價值
第一節 預算管理是業財.............務BP主要工作的起點
一、在企業全面預算目標的戰略層面作用
二、在企業全面預算編制中的實務操作
三、在企業預......面的實務操作
四、在企業預算管理執行控制層面的實務操作
五、在企業預算.........節的實務操作
第二節 業財融合暨財務BP在企業項目/銷售領域的實踐
一、看LTC的“流程+角色+規則+IT”
二、項目全生命..........管理
三、在項目管理中的線索：客戶選擇
四、在項目管理中的機會點：合同談判、決策
五、在項目..........險管理
第三節 業財融合暨財務BP在企業“研發業務”中的實踐
一、宏觀視角：研發財務BP嵌入產品業務主流程完成閉環
二、微觀.................析&讓開發決策不再拍腦袋
三、競爭分析與假設說明：是Chartre 任務書與核心內容
四、單產品商業價值：持續的產品投資財務評價機制（廣義四算）
五、投.................己&做好知識管理
六、研發費用四算：關注單產品的研發費用管控效果（狹義四算）
第四節 項目/業務的利潤管理是業財融合的核心切入點
一、不同行業企業的成本構成及其切入特點
二、縱向價..............領先的途徑
三、橫向價值鏈：在行業成本領先的途徑
四、企業內部價值鏈：在行業成本領先的途徑
小結：企業成本領先戰略途徑
第三章 業財融合暨財務BP在數字經濟方面的價值創造
一、財務BP在設...........運營中的定位和功能
二、為什么做好財務BP首先要做好財務數字化
三、公司的....................并推動數字化運營
四、一家公司如何“量產”財務BP？
總結：構建以“價值創造”為核心的業財融合管控體系
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