引子（含案例）

第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財(cái)務(wù)管理工具把握經(jīng)營(yíng)”？

一、為什么需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維

二、公司經(jīng)營(yíng).............目標(biāo)是什么

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的緊密關(guān)系

四、如何放眼未來(lái)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 企業(yè)非財(cái)務(wù)管理者怎樣練就過(guò)人的“財(cái)務(wù)技能”？

一、非財(cái)務(wù)管........表家底“有多少”?

二、非財(cái)務(wù)管理者怎樣看利潤(rùn)表臉面“好不好”?

三、非財(cái)務(wù)............腰包“多不多”?

第三節(jié) 非財(cái)務(wù)管理者如何才能搭建強(qiáng)健的“財(cái)務(wù)龍骨”？

一、怎樣正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的“資本結(jié)構(gòu)”？

二、企業(yè)資本的成本計(jì)算邏輯與案例解析

三、企業(yè)資..........方法

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)影響有哪些

五、如何優(yōu)............與結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 怎樣才能清晰掌控“經(jīng)營(yíng)&預(yù)算”的穩(wěn)健關(guān)系？

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其全面預(yù)算的數(shù)據(jù)關(guān)系

二、項(xiàng)目預(yù).......達(dá)成一致性

三、“預(yù)算內(nèi)&預(yù)算外”成本費(fèi)用的控制流程

四、預(yù)算跟蹤.........部門角色如何分工

五、如何自我評(píng)價(jià)與分析暨績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成

第五節(jié) 怎樣規(guī)劃與管控企業(yè)（項(xiàng)目）的成本及利潤(rùn)？

一、如何從成本控制角度對(duì)成本進(jìn)行分類

二、企業(yè)（項(xiàng).......控制方法

二、成本管控與我們企業(yè)（項(xiàng)目）價(jià)值鏈關(guān)系

五、如何讓...............項(xiàng)目）利潤(rùn)最大化

第六節(jié)    如何把握的企業(yè)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心關(guān)系？

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？

二、企業(yè)為何利潤(rùn)表看著賺錢的但公司卻也缺錢？

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金..........何分析解決？

第七節(jié) 怎樣利用“財(cái)務(wù)分析工具把脈經(jīng)營(yíng)管理狀況”？

一、企業(yè)的盈利積累能力分析與把脈案例解析

二、企業(yè)的...........脈案例解析

三、企業(yè)的..............與把脈案例解析

四、企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展能力分析與把脈案例解析

總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理思維與能力提升