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    許愿:許愿老師的《OKR為何成了房地產業的“網紅”暨萬科2021年OKR績效考核與方案解讀》課程課綱
    2021-03-01 2669
    對象
     企業主、高管、HR總監,HR經理、財務總監、財務經理、預算崗位、中層管理人員
    目的
    萬科宣布對內管理將效仿英特爾,以OKR代替傳統KPI,拉開績效考核大幕。萬科認為,房地產行業土地紅利、金融紅利即將消失,未來將進入管理紅利時代。包括轉變“筋廠”的品牌形象,采取OKR在內的種種自我變革,是否能讓萬科未來競爭中保持強有力競爭,又是否能引領諸多房企紛紛效仿?
    內容

    引子:企業年度業績與模型公式解析 
    一、2021年:萬科悄然拉開績效考核體系的變革是哪些?

    二、OKR(目標與關鍵成果法)是什么?

    三、2021年萬科以OKR的形式布置哪6個工作任務?

    四、OKR與KPI(關鍵績效指標Key Performance Indicator)的異同有哪些?

    五、OKR(Objectives & Key Rusults)的“核心”有哪些?

    六、OKR(Objectives & Key Rusults)適合的“企業特質”有哪些?

    七、越來越多的企業使用OKR:對于企業的價值有哪些?

    八、OKR績效管理模型:PDCA循環過程是什么?

    九、如何劃分企業的各層級“OKR”?

    十、OKR的關鍵流程有哪些?

    十一、OKR實施規則有哪些?

    十二、OKR的周期與公開方式是什么?

    十三、企業實施OKR交流形式有哪些?

    十四、企業實施OKR的“關鍵點”有哪些?

    十五、企業實施OKR的注意“事項”有哪些?

    總結:準備好用OKR了嗎?


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