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引子（含案例）

第一章 房開企業(yè)項(xiàng)目高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維

一、項(xiàng)目管理者在房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？

二、項(xiàng)目級(jí)管理.........動(dòng)因素？

三、房開項(xiàng)目投資回報(bào)率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系是什么？

四、房開項(xiàng)目..式的實(shí)質(zhì)是什么？

五、中高級(jí)管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理工具？

第二章  房開企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算與財(cái)務(wù)評(píng)估過(guò)程（綜合案例）

一、某項(xiàng)目測(cè)算與財(cái)務(wù)指標(biāo)管理的21個(gè)Excel表格操作

1、項(xiàng)目總體規(guī)劃.....指標(biāo) 輸入表

2、項(xiàng)目總體規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 輸出表   

3、項(xiàng)目.........輸入表（細(xì)）

4、項(xiàng)目投資金額 明細(xì)輸出表（細(xì)）

5、項(xiàng)目投資金額 匯總輸出表

6、項(xiàng).....入表

7、項(xiàng)目融資成本  輸出表

8、項(xiàng)目投資資金支付計(jì)劃  時(shí)間輸入表

9、項(xiàng)目投資資金支付計(jì)劃  時(shí)間輸出表

10、項(xiàng)目成本費(fèi)用  明細(xì)輸出表

11、項(xiàng)目成本費(fèi)用  匯總輸出表

12、土地增值稅 自動(dòng)計(jì)算表

13、銷售型物業(yè) 單價(jià)數(shù)據(jù)輸入表

14、銷售物業(yè) 收入金額 輸出表

15、物業(yè).....與收入比例輸入表

16、物業(yè)銷售收入  時(shí)間與收入輸出表

17、項(xiàng)目資金平衡計(jì)劃與資金回正時(shí)間 輸出表

18、項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 明細(xì)輸出表

19、項(xiàng)目效益指標(biāo)分析與評(píng)價(jià) 輸出表

20、項(xiàng)目成..........蹤 輸入表

21、項(xiàng)目成本費(fèi)用數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)跟蹤 輸入表

二、小組：綜合案例財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比\研討與PK

第三章 企業(yè)現(xiàn)金流管理總體模式與十大管理策略及方法（結(jié)合案例）

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的總體模式與流程

一、凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流及其預(yù)算的關(guān)系

二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理者進(jìn)行現(xiàn)金管理的原因

二、項(xiàng)目運(yùn).....金管理的原因

三、項(xiàng)目........營(yíng)業(yè)額提升方法

四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理模型

五、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理流程

第二節(jié)  地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目“十大”現(xiàn)金流管理策略與方法研討

一、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“拿地”管理

二、地產(chǎn)開.....的“融資”管理

三、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“招采成本”管理

四、地產(chǎn).....的“回款”管理

五、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“產(chǎn)品”管理

六、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“動(dòng)態(tài)貨值”管理

七、地產(chǎn).....流的“營(yíng)銷”管理

八、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“運(yùn)營(yíng)”管理

九、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“生態(tài)鏈整合”管理

十、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng).....的“輕資產(chǎn)/重資產(chǎn)”管理

第四章 大運(yùn)營(yíng)管理體系下如何提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率（結(jié)合案例）

一、 “三升一降”倒逼項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的自有資金年化回報(bào)率

1、凈利率&房地比&自有資金杠桿升VS資金占用時(shí)間降

2、計(jì)算自有......個(gè)口徑的選擇

二、大運(yùn)營(yíng)管控模式--自有資金年化回報(bào)率管控模式的適配

1、基于項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率指標(biāo)

2、匹配跟......機(jī)制

3、基于自有現(xiàn)金流的規(guī)模擴(kuò)張模型運(yùn)用

三、高周轉(zhuǎn)&高杠桿企業(yè)如何撬動(dòng)“規(guī)模與收益”的經(jīng)營(yíng)核心

1、基于自有資金的高效利用案例1

2、基于自.....利用案例1

四、大運(yùn)營(yíng)管控的核心暨利潤(rùn)與現(xiàn)金流的管控

1、卡位標(biāo)準(zhǔn)：凈利率、自有資金回報(bào)率、現(xiàn)金流回正周期

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)決定了成本的70%：利潤(rùn)的規(guī)劃區(qū)，利潤(rùn)的生產(chǎn)區(qū)，利潤(rùn)的兌現(xiàn)區(qū)

3、 各業(yè)務(wù)節(jié)........與示例

4、業(yè)務(wù)要點(diǎn)：土地中標(biāo)、定位規(guī)劃、開發(fā)貸、持續(xù)開發(fā)、交付&清算階段

五、提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率的實(shí)務(wù)

1、不追求都好：為了總指標(biāo)的提升可適當(dāng)“舍棄”部分指標(biāo)及案例

2、追求極致：不放棄“均好型”優(yōu)化機(jī)會(huì)

3、明確隱.....承諾，并做好全過(guò)程監(jiān)控

六、提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率的4大路徑

1、如何......率？

2、如何提高房地比？

3、如何提高自有資金杠桿？

4、如何降低自有資金占用時(shí)間？

總結(jié)與思...........潤(rùn)最大化？還是年化自有資金年化回報(bào)？

第五章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價(jià)值（標(biāo)桿案例）

第一節(jié) 如何加強(qiáng)項(xiàng)目的“自我修煉”能力

一、如何對(duì)......分析與管理呢？

二、如何對(duì)固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

三、如何對(duì)......分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升項(xiàng)目的“但求回報(bào)”的能力

一、營(yíng)業(yè)成本的分析與項(xiàng)目各部門的工作怎樣做呢？

二、管理費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？

三、銷售費(fèi)用.......工作如何做呢？

四、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享

第三節(jié) 如何增強(qiáng)項(xiàng)目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對(duì)增強(qiáng)項(xiàng)目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)能力的分析與如何管理呢？

三、在.......理項(xiàng)目的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

總結(jié)：構(gòu)建企業(yè)中長(zhǎng)期項(xiàng)目規(guī)劃與財(cái)務(wù)管控體系