引子（含案例）

第一章 企業經營與業務管理中尋找利潤來源

一、企業經營預測要點與難點解析

二、企業的.............解析

三、企業的成本費用預測與難點解析

四、企業的利潤預測與難點解析

第二章 全面預算管理在利潤保障中運用

一、企業全面預算管理的要點

二、全面預........及管理程序

三、企業全面預算的編制與管理

案例分析：某企業預算編制與管理

第三章 物業服務之“五大”開源之操作與案例

一、開源之“廣告收入”之操作與案例

二、開源之“........與案例

三、開源之“商家支持”之操作與案例

四、開源之“商........與案例

五、開源之“其他”之操作與案例

第四章 客戶（業主）服務下的成本改善設計

一、決定物業企.........平的服務品質因素

二、成本改善與合理籌劃方案

三、行業案例與解析     

四、重要知識點與實際運用

第五章 完善企業內部作業流程的效率成本改善

一、企業內部........本的影響點

二、企業內部作業流程的效率提升方案

三、行業案例解析     

四、重要知識點與實際運用

第六章 企業采購單價與數量的管理改善

一、采購方式與商家的選擇

二、最............劃方案

三、行業案例解析     

四、重要知識點與實際運用

第七章 企業運營成本的管理與控制

第一節 企業材料消耗的管理與成本改善

一、主要材料消........劃方案

二、行業案例解析    

三、重要知識點與實際運用

第二節 企業能源消耗的管理與成本改善

一、主要材料.......籌劃方案

二、行業案例解析    

三、重要知識點與實際運用

第三節 企業人員管理與人力成本的改善

一、企業.........匹配方案

二、人力成本的改善與籌劃方案

三、行業案例解析

四、重要知識點與實際運用

第四節 企業風險成本的預算與改善

一、預防和........成本方案

二、行業案例解析 

三、重要知識點與實際運用（疫情風險）

第五節 企業三大期間費用合理支出與改善

一、企業三.........配置邏輯

二、優化企業三大費用的方案

三、行業案例解析

四、重要知識點與實際運用

第八章 物業公司業財融合下的企業系統構建與業績評價

一、企業財務...........劃分責任

二、以責任中心為主體的業績考核與評價

案例：某物業企業業績考核與評價

總結