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    許愿:許愿老師的《“我在碧桂園的1000天”深度揭秘解析與場(chǎng)景案例還原》課程課綱
    2019-03-06 3257
    對(duì)象
    房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、董事,CFO及其他高管
    目的
    萬科郁亮北大畢業(yè),恒大許家印武漢鋼鐵學(xué)院畢業(yè),然而沒上過一天大學(xué)的楊國(guó)強(qiáng)如今卻把企業(yè)做得最大。憑的究竟是什么呢?碧桂園獨(dú)特的商業(yè)模式是怎樣的?其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分別是什么?經(jīng)營(yíng)理念受哪家美國(guó)企業(yè)的影響較多?又是如何在自己的經(jīng)營(yíng)中貫徹這種理念的?如何取得這么好的銷售成績(jī)的?強(qiáng)烈刺激人性的激勵(lì)機(jī)制“成就共享計(jì)劃”的具體內(nèi)涵是怎樣的?碧桂園的治理層級(jí)是什么樣的?在銷售的“冬天”,碧桂園是怎么走過來的,有哪些重大舉措?碧桂園奉行怎樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略,境外業(yè)務(wù)是怎樣的?在買地策略上有什么獨(dú)到之處?如何制定企業(yè)戰(zhàn)略?碧桂園是如何盤活資產(chǎn)、進(jìn)行融資和資本運(yùn)作,變革財(cái)務(wù)機(jī)制的?楊國(guó)強(qiáng)的商業(yè)智慧和戰(zhàn)無不勝的生意經(jīng)是怎樣的?如何由一家家族企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理及大規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路? 在今天閱讀挑剔和時(shí)間稀缺的時(shí)代,教科書雖專業(yè)但卻枯燥!企業(yè)成功學(xué)雞血過多而難見真章!史上最貴售價(jià)十萬元買不到的《我在碧桂園的1000天》究竟寫了什
    內(nèi)容



    引文:碧桂園的傳奇

    第一章 “初來乍到,一切新鮮”解析

    一、楊主席給“核心班子”開會(huì)

    二、“數(shù)字化”代碼管理法........

    三、“首秀”及重要財(cái)務(wù)觀點(diǎn).......

    四、楊主席的用心一華東行.....

    五、對(duì)話“成就共享"制度....

    六、開啟“未來領(lǐng)袖”學(xué)員培養(yǎng)計(jì)劃

    ...............

    第二章  “財(cái)務(wù)勇做價(jià)值創(chuàng)造”解析

    一、架構(gòu)調(diào)整作為財(cái)務(wù)改革第一步

    二、密集培訓(xùn)旨在突破發(fā)展瓶頸

    三、參加投策中心的買地研討會(huì)

    四、一號(hào)工程之“十里銀灘”........

    五、正式提交了兩份改革建議書

    六、一次非常重要的對(duì)話.....

    .............

    第三章 財(cái)務(wù)勇做價(jià)值創(chuàng)造

    一、資本運(yùn)作作為急先鋒.....

    二、首次銀團(tuán)貸款難產(chǎn)記........

    三、酒店資產(chǎn)盤活功虧一簧......

    四、做好教育產(chǎn)業(yè)這篇大文章

    五、資本運(yùn)作客頭火苗被點(diǎn)燃

    六、多項(xiàng)安排齊頭并進(jìn).......

    七、變革財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制.......

    八、在變化中找感覺再導(dǎo)突破口

    ...............

    第四章 “公司治理的現(xiàn)代化”解析

    一、感受兩位副總裁的脈搏........

    二、“成就共享”進(jìn)化論.......

    三、 “同心共享”機(jī)制出臺(tái)過程

    四、堅(jiān)定不移走職業(yè)經(jīng)理人管理之路

    五、“同心共享”機(jī)制磨合期.......

    六、楊主席的管理邏輯.........

    七、公司治理剖析和展望.......

    .................

    第五章 “沒有銷售,一切為零”解析

    一、突然“冬天"來了........

    二、穆迪降級(jí)及“小舢板”的思考

    三、決定實(shí)施“三魔計(jì)劃”

    四、馬上變陣.............

    五、半年運(yùn)營(yíng)會(huì)的觀感

    六、一年之計(jì)在于元旦

    七、銷售的節(jié)節(jié)勝利和感人的畫面

    第六章 “戰(zhàn)略思維的虛和實(shí)”解析

    一、極為重要的一份運(yùn)營(yíng)模擬報(bào)告

    二、預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略初步融合

    三、副主常積極領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)研究

    四、楊主席罕見的沉默..........

    五、引入平安及財(cái)經(jīng)媒體大猜想

    六、惜用外腦啟動(dòng)大戰(zhàn)略規(guī)劃

    七、為戰(zhàn)略定位做出必要努力...

    八、境外業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略推進(jìn).........

    ...................

    第七章 “永遠(yuǎn)走在圓夢(mèng)路上”解析

    一、被誤解的品牌定位及產(chǎn)品差異化

    二、靈活的單項(xiàng)激勵(lì)辦法有特色......

    三、戰(zhàn)略覆蓋一二線城市的決定...........

    四、始終如一的堅(jiān)持:對(duì)人好,對(duì)社會(huì)好!

    五、公司心目中的優(yōu)秀人才和工匠精神

    六、碧桂園之夢(mèng)及楊家人初心.........

    ......................

    結(jié)語:邁向成功的戰(zhàn)法及終極法則




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