第一章 財務高管具備的財務風險管理思維與技術-風險思維技術

第一節(jié) 企業(yè)財務高管具備的財務風險管理思維

一、企業(yè)集團財務管理層的責任是什么

二、企業(yè)在運營層面...........素是如何埋沒的

三、企業(yè)價 ..........錯口風險關系是什么

四、企業(yè)投.............風險是如何發(fā)生的

五、企業(yè)財務運營風險管理的實質(zhì)是什么

六、企業(yè)財..........些財務風險管理工具

第二節(jié) 企業(yè)財務風險分析的常用技術運用

一、趨勢...........解析

二、結構分析技術運用與解析

三、標桿分.............解析

四、因素分析技術運用與解析

第二章  透析企業(yè)財務報告發(fā)掘企業(yè)利潤增長黑點-企業(yè)利潤風險

第一節(jié) 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向風險

一、各部門工作........板塊經(jīng)營的結果？

二、財務的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？

三、財務數(shù)據(jù)如何...........導性的貼心服務？

第二節(jié) 認識大數(shù)據(jù)下公司財務風險管理信息的縮影

一、資產(chǎn)負債...........鉤稽關系呢？

二、利潤表自............些鉤稽關系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系？

第三節(jié) 透過外部信息的關聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長黑點

一、利潤表與資產(chǎn)負........哪些增長關系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關系呢？

三、如何理順三大......利潤增長關系呢？

第四節(jié) 企業(yè)如何進行“利潤與現(xiàn)金”的風險管理

一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關系?

二、當企業(yè)有..........理重點是什么?

三、當企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務運營管理重點是什么?

四、當企.............理重點又是什么?

第三章  深刻理解企業(yè)財務報表快速抓住財務管理風險點-利潤盲點分析

第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?

一、為何說資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負債表就是各部門資源的分配結果嗎？

三、報表上密密.......有什么關系呢？

四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表呢？

五、各部門經(jīng)營的結..........哪些風險呢？

第二節(jié)  從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過........是什么呢？

二、各項成........少是如何影響的呢？

三、稅收對.......的影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構想如..........生影響的?

三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權衡利弊？

四、如何避............短缺腰包無貨”呢？

小結：三張財務報表對財務風險管理的幫助秘訣

第四章  信息時代下企業(yè)財務風險預警指標的使用價值-風險預警分析

第一節(jié) 財務的分析揭示企業(yè)盈利的風險指標在哪里

一、你需要關.......析指標呢?

二、財務比率分析對管理有哪些作用呢？

三、企業(yè)財務決策.........如何識別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長.........的盈利呢?

第二節(jié) 如何加強“自我修煉”能力：營運能力的風險分析與預警

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產(chǎn).........析與管理呢？

三、如何對總資產(chǎn)..........與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的風險分析與預警

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之管........析怎樣做呢？

三、銷售費用之管.........怎樣做呢？

四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的風險分析與預警

一、如何增............與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的.........理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營的.............理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層.........理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力的風險分析與預警

一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例.....能力如何管控呢？

二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

三、總資產(chǎn)的.............力如何管控呢？

四、企業(yè)全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力風風險分析與預警

一、如何管..................

............................發(fā)展能力有哪些因果關系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享

總結：大數(shù)據(jù)趨勢分析管理的八大財務危機“信號”

第五章  財務計劃對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標的風險管理-中期長期風險

第一節(jié) 財務計劃與規(guī)劃對企業(yè)核心風險的解決模型

一、企業(yè)中長期經(jīng)..........的關系

二、企業(yè)中長.....................

...............本模式

四、企業(yè)中長期銷售增長與財務資金需求預測及案例

五、企業(yè)中長期銷售不同增長情況與財務計劃及案例

第二節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務計劃的風險應對解

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務計劃

二、企業(yè)在穩(wěn)定.......何進行預測

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀.............量如何控制

四、可持續(xù)增長...........為變動下的財務計劃

五、企業(yè)經(jīng)營實際增長超過可持續(xù)增長時的財務計劃

第五章  財務決策分析企業(yè)業(yè)務中的風險管理-財務決策風險

第一節(jié) 不同財務風險分析方法在業(yè)務決策中的運用

一、貢獻毛益分析法與案例分析

二、差別分............分析

三、相關成本........分析

四、成本平衡點分析法與案例分析

第二節(jié) 財務風險分析與應對在企業(yè)低階業(yè)務決策中的運用

一、不追加專屬成................品種決策案例分析

二、追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無法轉移時：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力.............品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價格追加訂貨的決策案例分析

六、產(chǎn)品加.........例分析

七、零部件自制或外購的決策案例分析

八、生產(chǎn)工..............案例分析

九、利潤最大化定價法：定價決策案例分析方法

十、全部成本...........案例分析方法

十一、變動成本加成定價法：定價決策案例分析方法

第三節(jié) 財務風險分析與應對在企業(yè)中階業(yè)務決策中的運用

一、固定資產(chǎn)........例解析

二、不宜大修引...............資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第四節(jié) 財務風險分析與應對在企業(yè)高階業(yè)務決策中的運用

一、企業(yè)決策相關.......與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時機決策

二、如何評價特殊............與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商............接決策

三、如何評價零部件自制與外購的決策分析

案例：共享單車制造...........購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運用

1、企業(yè)產(chǎn)............考量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預測

案例：某產(chǎn)品的成本與生命周期預測

3、產(chǎn)品定價.........素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)..........品組合決策分析

案例：兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量組合的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對............減方案選擇

3、企業(yè)分公司...........決策分析

案例：對其............減方案選擇

總結