引子（含案例）

第一章  通過管理報告發現各部門工作的優劣點-發現工作狀況

第一節、如何通過財務數據理解企業部門現在的經營情況

一、各部門日常工作經..........在企業報告結果的？

二、財務的數字如.......門暢通無阻的通道的？

三、財務的數據如何指導各部門未來的工作方向的？

第二節、 通過部門工作與財務報表的關聯關系發掘利潤增長點

一、利潤表與資產負......有哪些增長關系呢？

二、現金流量表與資產負債表的利潤變現是什么關系呢？

三、如何理順三大財........藏的利潤增長關系呢？

第三節、 如何管理企業.....中心點的數據

一、各部門的工作.....利潤的互為關系是什么？

二、企業有利潤無現金下的企業中高管工作重點有哪些？

三、企業有現金無利潤的企業中高管工作重點有哪些？

四、企業無利潤無.......工作重點有哪些？

第二章  通過財務報表快速發現企業管理的盲點-抓住管理盲點

第一節、從企業經營的角度解讀資產負債表

一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產負債表就.......的分配結果嗎？

三、報表上密密.....業部門有什么關系呢？

四、各部門經營的結果形成的結構對公司有哪些風險呢？

第二節、從企業部門管理的角度解讀利潤表

一、企業工作對企.........及形成的原因有哪些呢？

二、企業部門各項成本費用是如何影響利潤的呢？

三、哪些稅收對.........生重大的影響呢？

第三節、從企業部門發展的角度解讀現金流量表

一、企業現金流的三大形成來源與企業部門有哪些關系呢？

二、企業部門工作會對企業的現金流產生哪些正面或負面的影響呢?

三、企業的........之間的權衡利弊是什么？

四、如何改善企.....業“利潤豐厚卻現金短缺”的局面呢？

小結：財務數據對企業部門財管理的幫助

第三章 企業中高管要具備的基本經營思維-基本經營思維

一、企業中高管.......責任是什么？

二、企業中高管如何在管理中挖掘價值的驅動因素？

三、企業事業部......率最大化的關聯與關系？

五、企業部門或區域的經營管理的實質是什么？

六、企業中高管應該掌握哪些基本的經營管理工具？

第四章  大數據下財務數據分析的使用價值-利用數據價值

第二節、如何加強企業各部門的“自我修煉”的能力

一、分析流動資產的日常管理對企業營運能力影響有哪些？

二、分析固.........對企業營運能力影響有哪些？

三、分析流動資..........企業營運能力影響有哪些？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第三節、如何提升企業各部門的“但求回報”的能力

一、營業成本的分析與部門的工作怎樣做呢？

二、管理費...........工作如何做呢？

三、銷售費用..........的工作如何做呢？

四、財務費用分析與部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節、如何增強企業企業的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強企業產品賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門工.....錢能力的分析與如何管理呢？

三、部門的工..............

.............上如何管理企業的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理企業的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第五節、如何防止企業企業部門“超前消費”的沖動

一、現金資產......................理重點及償債能力如何管控呢？

二、流動資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

三、總資產.........重點及償債能力如何管控呢？

四、企業全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第五章  企業部門成本分析與部門精細化管理—部門財務工具  

一、工業品的企業成本分析方法及成本指標分析有哪些？

二、企業..........方法及部門如何應用？

三、如何運用企業成本的“五把砍刀”？

第六章  企業事業部的部門預算與精細化管理-掌控企業預算

一、企業與企...........管理的關系及作用有哪些？

二、企業組織預算的組織體系和角色如何安排？

三、企業組織的預算編制的程序和方法什么？

四、企業部門預...常控制與預算差異分析報告如何管控？

五、企業部門預算管理中常見問題及應對措施有哪些？

第七章  透過企業運營的數據看經營管理的沙盤實戰演練-實戰分出勝負

總結