最少每周安排一次公司之外的見一次面與值得信賴的朋友或熟人介紹的人見面如果對對方有好感，約定近期見面你對超越利害關系的人脈抱有依賴，人際關系才能會到發展。（注：對這條建議做下補充，最好定期的留出時間找人
1按部就班地行動 事業成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進程當中尋找到快樂，他們是善于自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。其實，對于我們每一個人來說，每當遇到那些不情愿做又不得不做的事情時
華為公司堅決要把“夾心階層”消滅掉，這是我從蘋果公司慘痛的教訓中總結出來的。“夾心階層”指的是那些既沒有實踐經驗，又不理解華為企業文化，還要把他們安置在較高職位上的人員。文/任正非 | 來源：IT時代
安全第一，健康第一，名譽、金錢、地位等等只能在此基礎之上，如果沒有安全、健康，一切就都不存在了。凹與凸夫妻也好，朋友也罷，當一個人情緒起伏如“凸”狀時，另一個人必須去忍耐的充當“凹”，否則就會產生矛盾
在外企工作了這些年，目睹了很多高級經理或主管的來來去去。有突然”死亡”的，有自愿離職的，有被動請辭的。不禁想研究一下職業經理為何都短命的原因。記得我的第一個德國老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀
游戲者心態（1）——別太當回事兒兩年前有一次和一個朋友談到我和父母之間的愛恨糾葛——我和他們的愛恨糾葛糾纏蔓延了我大半生——說到爸爸如何迷信，而我如何抱怨不已、心不甘情不愿地專門跑回去帶他去醫院……說
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶
麾下有一員虎將，是福亦是禍！虎型人格員工是團隊業績的主力軍，剛烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他們的弱點也很明顯：總想“另立山頭”，卻不明白這并不是最好的出路。在當今社會，即使一個山頭有兩只虎，照樣可
我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已，我不欠誰的。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，干嗎那么認真。這種“我不過是在為老板打工”的想
1、不要評價別人的好壞，因為他們并不影響你吃飯。2、不要評價別人的德行，因為你不見得比他更高尚。3、不要評價別人的家庭，因為那和你沒有一點關系。4、不要評價別人的學問，因為世上最不缺的就是學問。5、不
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