麾下有一員虎將，是福亦是禍！
虎型人格員工是團隊業績的主力軍，剛烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。
但他們的弱點也很明顯：總想“另立山頭”，卻不明白這并不是最好的出路。在當今社會，即使一個山頭有兩只虎，照樣可以相輔相成，實現共贏。
案例一：從“奴隸”到“將軍”
講述人：張新(男，30歲，重慶某電器公司銷售部經理)
幾年前，趙平來到我們團隊。他聰明能干，業務能力強，還很會處理人際關系，沒怎么下苦工夫，很快成為公司的金牌業務員，錢包很快鼓了起來。
不久，我聽說趙平投資一家小飯店，是飯店的二股東。因為善于經營，飯店沒開多久，生意就特別紅火。
雖然有副業，可一點也沒耽誤趙平的主業，在公司內，銷售業績不斷提升。沒多久，趙平就買了一輛新車，比我開的那輛要貴好多。
看到趙平意氣風發，我心里特別不是滋味。一山容不得二虎，我們倆的關系開始變僵，經常發生口角。
我的高管朋友陸鋒便勸我：“趙平是員虎將，你別當貓養著，要把他當朋友待，而不是雇員。”
我說：“可他太霸道了，根本不把我放在眼里。”
陸鋒說：“那是因為你總覺得自己處處比員工強。趙平可不是一般人物，是做大事的，這種人，你打著燈籠也難找！如果你能把他發展成同盟軍，抱團打天下，你的公司會節節升高！”
陸鋒的話提醒了我。于是，我把心態放平，把趙平當成朋友，主動為他提供更大的發展空間。我在成都建了分公司，讓趙平擔任分公司總經理。
辦這個公司，我出了80%的錢、趙平出資20%，但我卻給了他40%的股份。重任在身，趙平更加努力了。
沒到一年，分公司的利潤就超過了總公司。有了趙平這員大將，公司不但發展提速，我也少操了不少心，開始有時間享受生活。我和趙平之間的矛盾沖突也越來越少了，變得親如兄弟一般。
有許多的虎型人格員工，野心過大，團隊管理者辛辛苦苦培養一場，結果卻雀占鳩巢，或另立山頭，且頻出狠招，讓舊主難以招架。
出現這種情況，虎型人格員工的確有責任，但管理者也要反思，在培養員工的過程中，是否私心過重，不尊重對方，將其當成自己升遷或謀利的工具？
如果是這樣，員工一定會與管理者發生利益糾紛，不會在心中佩服他，一旦有機會，當然要與其翻臉。
作為一個心懷大志的管理者，一定要把事業和公司的利益放在第一位，懂得財散人聚的道理，不為一時的小利所動，更不能妒賢嫉能。要采用放風箏的管理模式，只管理一些原則上的大事，給員工更大的發展空間和施展平臺，以人格魅力征服員工，這樣才能讓虎型人格員工心服口服，永遠忠心耿耿。
案例二：當偶像咬了對手耳朵后
講述人：董華(男，35歲，太原某電器公司銷售部經理)
張揚是我們團隊業務能力最強的一個業務經理，有一次，張揚和公司的另一個業務員楚帆在聯系客戶時撞了車，二人發生了口角。結果，張揚當眾大罵楚帆，言語刺耳。
我把事情調查清楚后，當即決定，把客戶判給楚帆，并扣除張揚三個月的提成。
聽了我的決定，公司的副總李瓊勸我：“郵件記錄你也看了，張揚的確比李瓊聯系得早。張揚是公司的核心業務員，要特殊對待，你處罰得這么狠，萬一他一氣之下不做了，公司的損失太大了。”
我說：“我的確給張揚吃了不少小灶，經常花錢讓他接受各種高端培訓，還給他配了車。但他這種魯莽的性格會壞了公司的大事，我一定要嚴懲，給他一個深刻的教訓。”
果然，正如李瓊所擔心的那樣，張揚聽了我對他的處分決定后，當即決定辭職。
第二天晚上，我把張揚約到咖啡廳。
一見面，張揚兇著臉，一句話也不說，仍是一副猛虎下山般的態勢。
我說：“我不是來勸你重回公司的，我是作為朋友，和你談談心。”
張揚兇著的臉這才放松下來。
我說：“以前，我的偶像是泰森。在七八年的時間里，不管是輸是贏，一直沒改變過，可當他咬了霍利菲爾德的耳朵后，他的形象在我眼里頓時毀了。”
張揚聽懂了我的話，低下頭，不再說什么。
我又說：“張揚，我喜歡你的名字，但我希望這種張揚體現在你的業務能力上，而不是在團隊內部的爭斗中。”
張揚淡淡地笑了。我知道他已想通了。
第二天，張揚平靜地走進辦公室，像一員大將一樣，心境平和地指揮著業務小組的工作。
我知道，他的思想境界有了質的提升。
虎的圖騰內涵中，其人格的復雜程度僅次于龍。很多時候，他們威風凜凜，嘯聲震天。
但虎的負面人格中，最明顯的一點就是情緒控制力差，正所謂老虎屁股摸不得。團隊領導者要防范、管理其弱點，避免他們因壓不住暴脾氣而傷及無辜。
案例中，在張揚犯錯時，董華出手很重，意在告誡張揚：要努力改掉自己性格中的弱點。同時，他善于勸解，使張揚心服口服，這才是管理虎將的策略。
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