培訓大綱： 第一單元 概念闡述 團隊導入 “高效團隊”的意義 “U型高效團隊建設五關鍵” 團隊覺察 第二單元 關鍵一：愿景目標 要素一：愿景使命 引導技術之粘貼墻-組織愿景 要素二：目標一致 教練方
課程大綱： 第一單元：為什么要進行績效考核與面談 1.介紹培訓目標 2.研討：績效考核與績效管理的區別 3.錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？ 4.績效考核與評估面談的目的與作用 第二單元：績效
課程大綱： 第一單元：為什么需要輔導 1.學習目標與內容介紹 2.案例分析：為什么小張業績老上不去 3.輔導概念與內涵 4.輔導的目的與作用 5.輔導的分類：態度型輔導+技能型輔導 第二單元：改進型
課程大綱： 第一單元：了解員工真正的激勵需求 1.學習目標與內容介紹 2.測試：你真正了解激勵嗎？ 3.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論 4.激勵因素與保健因素 5.研討：經理的激勵重點在哪里更好？
課程大綱： 第一單元：行為風格與優勢理論 1.優勢與才敢 2.如何發揮優勢 第二單元：識別四種行為風格 1.DISC背景介紹 2.DISC測試 3.四種風格講解 4.風格是別練習 5.四種行為風格特
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