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    鐘聲:如何有效輔導下屬
    2016-07-22 3078
    對象
    中層后備、新任經理、互聯網創新企業中層管理者
    目的
     1.闡明輔導的作用與重要性 2.掌握一分鐘批評的方法與技巧 3.掌握工作技能指導的步驟與方法
    內容

    課程大綱:

    第一單元:為什么需要輔導

    1.學習目標與內容介紹

    2.案例分析:為什么小張業績老上不去

    3.輔導概念與內涵

    4.輔導的目的與作用

    5.輔導的分類:態度型輔導+技能型輔導

    第二單元:改進型輔導

    1.建設性反饋的目的與作用

    2.案例演練:如何批評搞砸了的小李?

    3.錄像研討:建設性反饋的三個步驟

    4.小組練習:你該如何批評他?

    5.態度性輔導的五大應用要點

    第三單元:發展型輔導

    1.雁群和野牛群的啟示

    2.領導者為什么一定要培養員工

    3.案例分析:為什么這個訓練是失敗的?

    4.在崗訓練五步法

    5.兩人活動:教暗碼

    6.小組練習:你來教教我

    7.小組研討:新員工試用期專業輔導

    8.別讓猴子跳回背上

    9.技能型輔導的五個應用要點

    第四單元:輔導課程小結

    1.培訓小結:輔導成功之道

    2.學習要點回顧

    3.制定行動計劃

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