2017年1月，講師鐘聲老師在云南某煙草公司中層管理人員班上，為客戶展望愿景、確定目標，加深團隊信任，提升協作意識和執行力，講授了兩天的團隊建設五關鍵課程，評估優秀。
某港口公司班組長培訓，進行了三期，每次2天，根據調研結果進行針對性培養，提升他們管理技能、綜合素質、管理能力、領導力，打造一支過硬的管理人員隊伍，支撐寧波港未來的業務發展。從著重提升這批學員在管理方
該移動公司今年主要自己設計課程，在課程體系里優選課程和師資，針對二級副的高階培訓中，面臨如下需解決的問題： 如何找到自己目前領導力的長處和短處 如何傳播自己的基本價值觀和理念，使自己的行動與共同的理
某煙草公司用團隊共創的方式，通過對思維的發散和收斂從而得出目標的產出并通過可視化的形式展現出來。 在實施中按照愿景目標、角色信任、承諾擔當、協作執行、決策創新等環節進行，促使團隊建立了深層次信任，對
**集團是大型能源化工企業，針對目前轉型的形勢要求，職能部門經理、分廠廠長亟需轉變觀念，帶領團隊繼續前行。課程設計有針對性的解決以下問題： 如何理解并管理8090后員工？ 如何提升部門溝通？ 如何有
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
