課程前言： 領導力并不是說你被任命或坐在某個位置上，就擁有了領導力。真正的領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是真正的領導者。 越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈：領導者的績效
前 言： 一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作， 而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術 求精——從專業/技術能手到管理
培訓對象：中層干部等 培訓方式：講授、案例分析、專業測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動 建議時長：2天（12小時） 培訓目標： n 了解業務/技術骨干和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的轉換和
1. 一線專業/技術專家和經驗豐富的管理者擁有寶貴的工作經驗，這些蘊藏在專家中的經驗進行科學的萃取和加工后，將成為標準化的課程內容，可以進行規模化的傳承和復制，提高員工培訓質量； 2. 尤其是專業的
課程背景： 管理大師杰克.韋爾奇說過：“企業管理就是溝通、溝通、再溝通。” 對于企業而言，溝通無處不在，上級對下級部署工作需要溝通，下級向上級匯報工作需要溝通，平級之間合作也需要溝通。 對于職場人士
課程背景： 為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言? 為什么對方總是不理解自 己? 當我們花費大量時間精力用于溝通時卻發現效果非常有限? 作為企業的職業人士，我們首先要提升自己的情商，也就是如何處
《好員工是如何帶出來的》 課程介紹： 為什么同樣的企業、同樣的舞臺、同樣的條件，有的人如魚得水、茁壯成長，而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前？究竟什么樣的員工才是老板眼中的好員工？怎樣才能帶出好員工？近
課程大綱：《高效團隊溝通與執行力》 【課程背景】 溝通是打開團隊心門的鑰匙，企業成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因為它是我
課程介紹： 為什么跨部門溝通的問題反復發生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門
課程提綱 第一單元：認識行為風格 1. 案例分析：為什么他偏偏和我不一樣 2. 什么是行為風格 3. 行為風格的應用領域 4. 行為風格自測 5. 行為風格的基本理論 第二單元： 識別四種行為風格
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
